Беляева Татьяна Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, управления и аудита
ул. 50 лет Октября 94, г. Курск 305040
Tatyana A. Belyaeva, Сand. of Sci. (Economic), Associate Professor of the Department of Economics, Management and Audit
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Козьева Ирина Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, управления и аудита
ул. 50 лет Октября 94, г. Курск 305040
Irina A. Kozieva, Сand. of Sci. (Economic), Associate Professor of the Department of Economics, Management and Audit
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Актуальность. В современных условиях развития аграрного сектора экономики необходимо совершенствовать процесс управления кадровым потенциалом сельскохозяйственных предприятий, находить резервы для формирования конкурентоспособного высокопроизводительного развивающегося персонала, способного работать в перспективных условиях цифровой экономики.
Существенным ресурсом повышения производительности труда является развитие системы мотивации и вовлеченности сельскохозяйственного персонала в достижение целей организации. Измерение вовлеченности персонала, оценка влияния на показатели эффективности деятельности предприятия, разработка мотивационных механизмов в управлении персоналом создают дополнительные возможности устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий. Целью исследования является комплексная оценка влияния мотивации и вовлеченности на производительность труда персонала сельскохозяйственных предприятий. Задачи: систематизировать факторы повышения производительности труда в управлении устойчивым развитием сельскохозяйственного предприятия в современных условиях развития российской экономики; изучить отраслевые особенности мотивации труда и вовлеченности персонала в сельском хозяйстве, определяемые совокупностью отличительных условий развития аграрной сферы; оценить динамику производительности труда и рентабельности персонала аграрного предприятия; измерить вовлеченность персонала предприятия и проанализировать влияние уровня вовлеченности на производительность труда. Методология. В процессе исследования были использованы методы экономического, эмпирического и статистического анализа, методы экспертного оценивания, графической и табличной визуализации полученных результатов исследования. Результаты. Предложено идентифицировать мотивационные составляющие в управлении сельскохозяйственным персоналом, определяемые производственно-экономической спецификой данной отрасли. Проведено исследование и измерение вовлеченности персонала сельскохозяйственного предприятия, что позволило проанализировать влияние вовлеченности на производительность труда и определить стратегические направления формирования мотивационного механизма на предприятии. На основе данных отчетности предприятия были рассчитаны сопоставимые показатели производительности и рентабельности персонала и сделаны соответствующие выводы. Выводы. В рамках проведенного исследования была предложена технология исследования и оценки влияния вовлеченности на производительность труда сельскохозяйственного персонала с последующей трансформацией результатов оценки в стратегические направления развития мотивации персонала.
Relevance. In modern conditions of development of the agrarian sector of the economy it is necessary to improve the process of management of personnel potential of agricultural enterprises, to find reserves for the formation of competitive highly productive developing personnel, capable of working in the promising conditions of the digital economy. An essential resource for increasing labor productivity is the development of the system of motivation and involvement of agricultural personnel in achieving the goals of the organization. Measuring the involvement of personnel, assessing the impact on the performance indicators of the enterprise, the development of motivational mechanisms in personnel management create additional opportunities for sustainable development of agricultural enterprises. The purpose of the study is a comprehensive assessment of the impact of motivation and engagement on the labor productivity of the personnel of agricultural enterprises. Objectives: to systematize the factors of increasing labor productivity in managing the sustainable development of an agricultural enterprise in the current conditions of the development of the Russian economy; to study the sectoral features of labor motivation and personnel involvement in agriculture, determined by a set of distinctive conditions for the development of the agricultural sector; assess the dynamics of labor productivity and profitability of the personnel of an agricultural enterprise; measure the involvement of the personnel of the enterprise and analyze the impact of the level of involvement on labor productivity. Methodology. In the course of the study, methods of economic, empirical and statistical analysis, methods of expert evaluation, graphical and tabular visualization of the results of the study were used. Results. It is proposed to identify the motivational components in the management of agricultural personnel, determined by the production and economic specifics of this industry. A study and measurement of the involvement of the personnel of an agricultural enterprise was carried out, which made it possible to analyze the impact of involvement on labor productivity and determine the strategic directions for the formation of a motivational mechanism at the enterprise. Based on the reporting data of the enterprise, comparable indicators of productivity and profitability of personnel were calculated and appropriate conclusions were drawn. Conclusions. As part of the study, a technology was proposed to study the impact of involvement on the productivity of agricultural personnel with the subsequent transformation of the assessment results into strategic directions for the development of personnel motivation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.