Беляева Татьяна Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, управления и аудита
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Tatyana A. Belyaeva, Сandidate of Sciences (Economics), Associate Professor at the Department of Economics, Management and Audit
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Козьева Ирина Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, управления и аудита
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Irina A. Kozieva, Сandidate of Sciences (Economics), Associate Professor at the Department of Economics, Management and Audit
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Козлов Артем Сергеевич, студент
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Artem S. Kozlov, Student
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Актуальность. Совершенствование технологий прогнозирования и планирования, развитие проактивного управления человеческими ресурсами являются стратегической необходимостью для конкурентоспособных развивающихся организаций. Дефицит человеческих ресурсов, высокая конкуренция в привлечении талантов, растущие ожидания сотрудников к условиям труда и карьерному росту требуют от успешных работодателей объективного сценарного предвидения будущего развития организации и персонала. Трансформация HR-функции из операционной роли в стратегическое партнерство бизнеса определяет переход от реактивного решения проблем к прогнозированию будущих потребностей в навыках, предсказанию и предотвращению текучести, оптимизации планирования численности, повышению вовлеченности и другим перспективным характеристикам персонала.
Цель исследования ‒ обоснование направлений совершенствования технологий прогнозирования и планирования в проактивном управлении человеческими ресурсами на современном рынке труда.
Задачи: исследовать тенденции развития современного национального и регионального рынка труда; проанализировать реактивный и проактивный подходы к управлению персоналом в условиях трудодефицитной конъюнктуры рынка; раскрыть различия между задачами прогнозирования и планирования в процессе управления; определить направления применения и развития прогнозной HRаналитики в проактивном управлении человеческими ресурсами организации.
Методология. Исследование было проведено на основе общенаучных методов анализа и синтеза, системного подхода и сравнительного анализа, методов статистического анализа, прогнозирования и планирования и др.
Результаты. Диагностированы проблемные ситуации формирования трудодефицитной конъюнктуры современного национального и регионального рынка труда, в соответствии с результатами диагностики выявлены преимущества проактивного управления персоналом. Рассмотрены направления развития прогнозной и прескриптивной HR-аналитики как основы для совершенствования технологий прогнозирования и планирования.
Выводы. В условиях трудодефицитной конъюнктуры современного рынка труда основным направлением совершенствования технологий прогнозирования и планирования в проактивном управлении является приоритетное развитие прогнозной и прескриптивной HR-аналитики для системного и комплексного предвидения перспектив развития человеческих ресурсов организации.
Relevance. The improvement of forecasting and planning technologies, the development of proactive human resource management are a strategic necessity for competitive developing organizations. The shortage of human resources, high competition in attracting talent, and the growing expectations of employees for working conditions and career growth require successful employers to have an objective scenario vision of the future development of the organization and staff. The transformation of the HR function from an operational role to a strategic business partnership defines the transition from reactive problem solving to forecasting future skill needs, predicting and preventing turnover, optimizing headcount planning, increasing engagement, and other promising staff characteristics.
The purpose of the study is to substantiate the directions of improving forecasting and planning technologies in proactive human resource management in the modern labor market.
Objectives: to study the development trends of the modern national and regional labor market; to analyze reactive and proactive approaches to personnel management in a labor-deficient market environment; to reveal the differences between forecasting and planning tasks in the management process; to determine the directions of application and development of predictive HR analytics in proactive human resource management of the organization.
Methodology. The research was conducted on the basis of general scientific methods of analysis and synthesis, a systematic approach and comparative analysis, methods of statistical analysis, forecasting and planning, etc.
Results. The problematic situations of the formation of the labor shortage conjuncture of the modern national and regional labor market are diagnosed, in accordance with the diagnostic results, the advantages of proactive personnel management are revealed. The directions of development of predictive and prescriptive HR analytics as a basis for improving forecasting and planning technologies are considered.
Conclusions. In the context of the labor-deficient conditions of the modern labor market, the main focus of improving forecasting and planning technologies in proactive management is the priority development of predictive and prescriptive HR analytics for systematic and comprehensive forecasting of the prospects for the development of an organization's human resources.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.