Матвей Сергеевич Оборин, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры
кафедра экономического анализа и статистики; кафедра мировой и региональной экономики, экономической теории; кафедра менеджмента
614070; бул. Гагарина, д. 57; 614990; ул. Букирева, д. 15; 614990; ул. Петропавловская, д. 23; Пермь
Researcher ID: H-6729-2017; Scopus ID: 55694391500
Matvey S. Oborin, Doctor of Sciences (Economics), Professor, Professor of the Department
Department of Economic Analysis and Statistics; Department of World and Regional Economics, Economic Theory; Department of Management
614070; 57 Gagarin Blvd.; 614990; 15 Bukireva Str.; 614990; 23 Petropavlovsk Str.; Perm
Researcher ID: H-6729-2017; Scopus ID: 55694391500
Максим Дмитриевич Воротов, аспирант
614990; ул. Букирева, д. 15; Пермь
Maxim D. Vorotov, Postgraduate
614990; 15 Bukireva Str.; Perm
Актуальность. Статья посвящена разработке концептуальной основы методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов на предприятиях металлургического производства, являющейся одной из ключевых отраслей экономики, формирующих промышленный потенциал регионов, в частности Пермского края. В работе проанализированы особенности бизнес-процессов в отрасли, выявлены факторы, влияющие на их эффективность, и предложена адаптированная методология, учитывающая специфику металлургического производства.
Целью статьи является разработка концептуальной основы методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов, учитывающей специфику предприятий металлургического производства для повышения их эффективности и конкурентоспособности.
Задачи исследования: анализ особенностей бизнес-процессов в сфере металлургии, определение их специфических характеристик и ключевых факторов, влияющих на эффективность; разработка концептуальной основы адаптированной методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов, основанной на принципах процессной ориентации, клиентоориентированности, системности и непрерывного улучшения; сравнение предлагаемой методологии с существующими подходами к управлению бизнес-процессами и выявление ее преимуществ; визуализация схем бизнес-процессов выплавки стали и ремонта оборудования с применением разработанной методологии; определение ограничений предлагаемой методологии и перспектив дальнейших исследований.
Методология. Методы исследования: системный анализ, сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, экспертная оценка, анализ статистики.
Результаты. В ходе исследования разработана концептуальная основа адаптированной методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов на предприятиях металлургического производства, основанная на принципах процессной ориентации, клиентоориентированности, системности, адаптивности, KPI и непрерывного улучшения. Предлагаемая методология интегрирует различные инструменты и методы управления, такие как VSM, BPMN, SWOT-анализ и элементы Lean Manufacturing и Six Sigma, и учитывает специфические особенности металлургического производства. Представлены схемы бизнес-процессов выплавки стали и ремонта оборудования, демонстрирующие практическое применение разработанной методологии.
Выводы. Разработанная методология может служить основой для дальнейших исследований и практических разработок в области повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий металлургической промышленности.
Relevance. The article is devoted to the development of a conceptual framework for the methodology for the formation and optimization of business processes at metallurgical enterprises, which is one of the key sectors of the economy that form the industrial potential of the regions, in particular the Perm Territory. The paper analyzes the features of business processes in the industry, identifies factors affecting their efficiency, and proposes an adapted methodology that takes into account the specifics of metallurgical production.
The purpose of the article is to develop a conceptual basis for the methodology for the formation and optimization of business processes, taking into account the specifics of metallurgical enterprises to increase their efficiency and competitiveness.
The objectives of the study: analysis of the features of business processes in the field of metallurgy, determination of their specific characteristics and key factors affecting efficiency; development of a conceptual framework for an adapted methodology for the formation and optimization of business processes based on the principles of process orientation, customer focus, consistency and continuous improvement; comparison of the proposed methodology with existing approaches to business process management and identification of its advantages; visualization of business process diagrams for steel smelting and equipment repair using the developed methodology to demonstrate its practical applicability; determination of the limitations of the proposed methodology and prospects for further research.
Methodology. Research methods: system analysis, comparative analysis, business process modeling, expert assessment, statistical analysis.
Results. In the course of the study, a conceptual framework was developed for the adapted methodology for the formation and optimization of business processes at metallurgical enterprises, based on the principles of process orientation, customer focus, consistency, adaptability, KPI orientation and continuous improvement. The proposed methodology integrates various management tools and methods, such as VSM, BPMN, SWOT analysis and elements of Lean Manufacturing and Six Sigma, and takes into account the specific features of metallurgical production. Schemes of business processes for steel smelting and equipment repair are presented, demonstrating the practical application of the developed methodology.
Conclusions. The developed methodology can serve as a basis for further research and practical developments in the field of improving the efficiency and competitiveness of metallurgical industry enterprises.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.