Коптева Жанна Юрьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, управления и аудита
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Zhanna Y. Kopteva, Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor at theDepartment of Economics, Management and Audit
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Томакова Ирина Александровна, кандидат технических наук, доцент кафедры экономики, управления и аудита
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Irina A. Tomakova, Candidate of Sciences (Engineering), Associate Professor at the Department of Economics
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Комзолова Ульяна Алексеевна, магистрант
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Ulyana A. Komzolova, Undergraduate
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Салтынская Елена Георгиевна, магистрант
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Elena G. Saltynskaya, Undergraduate, Southwest
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Волобуева Татьяна Валерьевна, студент
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Tatyana V. Volobueva, Student
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Актуальность. В условиях глобальной конкуренции, цифровизации и повышенных требований со стороны клиентов предприятия гостиничного бизнеса должны не только поддерживать стабильное качество обслуживания, но и искать новые пути повышения эффективности. Инновации становятся неотъемлемым элементом управленческой стратегии, способствующим модернизации услуг, оптимизации издержек и созданию устойчивых конкурентных преимуществ. В данной статье производится анализ этапов разработки инновационной стратегии для гостиничных комплексов Курского региона. Особое внимание уделяется анализу рынка, формированию концепции стратегии, распределению ответственности, внедрению инноваций и оценке их эффективности. Правильное планирование и последовательное выполнение этих этапов способствуют повышению конкурентоспособности гостиниц и развитию туристической отрасли региона.Цель данного исследования ‒ формулировка этапов разработки инновационной стратегии для гостиничных комплексов Курской области, направленной на повышение их конкурентоспособности и устойчивого развития.Задачи: анализ современного состояния гостиничного сектора региона; выявление барьеров инновационной активности, формулировка направлений стратегического развития и описание поэтапной структуры реализации инноваций.Методология. Методологической базой исследования выступает совокупность общенаучных, статистических, интерпретационных и эмпирических методов сбора и анализа данных, структурирование наблюдений.Результаты. В результате исследования сформулирована сущность и содержание стадий проектирования инновационной стратегии для гостиничных комплексов Курской области.Выводы. Перспективы дальнейшего развития гостиничного сектора в регионе связаны с продолжением цифровой трансформации, расширением спектра инновационных услуг и адаптацией к меняющимся потребностям гостей. Необходимо уделять внимание обучению персонала, развитию инфраструктуры и активному привлечению инвестиций. Также следует усилить мониторинг рынка и гибко корректировать стратегию на основе обратной связи и анализа результатов для своевременного реагирования на сигналы и использовать новые пути для развития.
Relevance. In the face of global competition, digitalization and increased customer demands, hotel businesses must not only maintain a stable quality of service, but also look for new ways to increase efficiency. Innovation is becoming an integral element of management strategy, contributing to the modernization of services, cost optimization and the creation of sustainable competitive advantages. This article analyzes the stages of developing an innovative strategy for hotel complexes in the Kursk region. Special attention is paid to market analysis, the formation of a strategy concept, the allocation of responsibility, the introduction of innovations and the assessment of their effectiveness. Proper planning and consistent implementation of these stages contributes to increasing the competitiveness of hotels and the development of the tourism industry in the region.The purpose of this study is to formulate the stages of developing an innovative strategy for hotel complexes in the Kursk region aimed at increasing their competitiveness and sustainable development.Objectives: analysis of the current state of the hotel sector in the region; identification of barriers to innovation activity; formulation of strategic development directions and description of the phased structure of innovation implementation.Methodology. The methodological basis of the research is a set of general scientific, statistical, interpretative and empirical methods of data collection and analysis, structuring observations.Results. As a result of the research, the essence and content of the stages of designing an innovative strategy for hotel complexes in the Kursk region are formulated.Conclusions. The prospects for further development of the hotel sector in the region are linked to the continuation of digital transformation, the expansion of the range of innovative services and adaptation to the changing needs of guests. It is necessary to pay attention to staff training, infrastructure development and active investment attraction. It is also necessary to strengthen market monitoring and flexibly adjust the strategy based on feedback and analysis of results in order to respond to signals in a timely manner and use new ways for development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.