Родионов Виктор Леонидович, студент кафедры экономики и управления
ул. Ленина, д. 42, г. Липецк 398020
Viktor L. Rodionov, Student at the Department of Economics and Management
42 Lenina Str., Lipetsk 398020
Бурмыкина Ирина Викторовна, доктор социологических наук, профессор кафедры экономики и управления
ул. Ленина, д. 42, г. Липецк 398020
Irina V. Burmykina, Doctor of Sciences (Sociological), Professor at the Department of Economics and Management
42 Lenina Str., Lipetsk 398020
Сапрыкин Иван Сергеевич, студент кафедры нанотехнологий, микроэлектроники, общей и прикладной физики
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Ivan S. Saprykin, Student at the Department of Nanotechnology, Microelectronics, General and Applied Physics
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Актуальность. Необходимость разработки адаптивных стратегий для мебельных предприятий в условиях ужесточения глобальной конкуренции, цифровизации и усиления экологических требований, особенно актуальных для российского рынка после изменения международных экономических связей. Цель работы ‒ разработка и обоснование стратегических подходов к развитию нового мебельного предприятия в условиях конкурентного рынка.Задачи: провести комплексный SWOT- и PESTEL-анализ среды мебельного предприятия, выявить его ключевые конкурентные преимущества и на этой основе разработать стратегические направления развития, сочетающие инновации, экологичность и цифровизацию.Методология. В работе для комплексной оценки деятельности мебельного предприятия использовался SWOT-анализ, позволивший выявить внутренние сильные и слабые стороны компании, PESTEL-анализ, направленный на изучение ключевых факторов макросреды, а также концепции конкурентных стратегий М. Портера и современные подходы к устойчивому развитию бизнеса.Результаты. Анализ показал, что ключевыми факторами устойчивого развития мебельного предприятия являются высокая экологичность продукции, широкое использование сертифицированных экологически чистых материалов, активное внедрение инновационных технологий проектирования и производства, а также цифровизация основных бизнес-процессов. Сравнительный анализ с практикой ведущих мировых компаний отрасли (IKEA, Poliform, Calligaris) подтвердил высокую эффективность стратегий дифференциации, ориентации на устойчивость и глубокую цифровизацию как производства, так и каналов продаж.Выводы. Стратегическое управление мебельным предприятием в условиях конкурентного рынка должно сочетать инновации, экологичность и цифровизацию. Предложенная модель стратегического анализа может быть использована при создании новых предприятий и разработке рекомендаций для менеджеров и инвесторов.
Relevance. The need to develop adaptive strategies for furniture companies in the face of increasing global competition, digitalization, and stricter environmental requirements is particularly relevant for the Russian market following changes in international economic relations.The purpose of the study is to develop and substantiate strategic approaches to the development of a new furniture company in a competitive market.Objectives: conduct a comprehensive SWOT and PESTEL analysis of the furniture company's environment, identify its key competitive advantages, and, based on this, develop strategic development strategies that combine innovation, environmental friendliness, and digitalization.Methodology. The paper used SWOT analysis to comprehensively assess the activities of a furniture company, which allowed for identifying the company's internal strengths and weaknesses. Additionally, the paper employed PESTEL analysis to examine key macroenvironmental factors, as well as Porter's competitive strategy concepts and modern approaches to sustainable business development.Results. The analysis showed that the key factors for the sustainable development of a furniture enterprise are the high environmental friendliness of products, the widespread use of certified environmentally friendly materials, the active introduction of innovative technologies for design and production, as well as the digitalization of key business processes. A comparative analysis with the practices of leading global companies in the industry (IKEA, Poliform, Calligaris) confirmed the high efficiency of differentiation strategies, a focus on sustainability, and deep digitalization of both production and sales channels.Conclusions. Strategic management of a furniture company in a competitive market must combine innovation, sustainability, and digitalization. The proposed strategic analysis model can be used when creating new businesses and developing recommendations for managers and investors.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.