Череповская Наталья Анатольевна, кандидат экономических наук, доцент департамента менеджмента и инноваций факультета «Высшая школа управления»
Author ID: 57190408159
Ленинградский просп. 49, г. Москва 125993
Natalya A. Cherepovskaya, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Innovation "Higher School of Management"
Leningradsky prospekt 49, Moscow 125993
Якушова Елена Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент департамента менеджмента и инноваций факультета «Высшая школа управления»
Ленинградский просп. 49, г. Москва 125993
Elena S. Yakushova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Innovation "Higher School of Management"
Leningradsky prospekt 49, Moscow 125993
Актуальность. Цифровая трансформация предполагает внедрение инновационных технологий во все сферы хозяйственной деятельности. Стремительное развитие информационных технологий привело к росту конкуренции и изменению традиционных концепций создания потребительской ценности. Многие предприятия оказались к этому не готовы. Ситуацию усугубил кризис, вызванный COVID-19. Пандемия коронавирусной инфекции стала катализатором трансформационных процессов во всех отраслях экономики, и индустрия туризма и гостеприимства не является исключением. Таким образом, в условиях трансформационного перехода и карантинных ограничений бизнес остро нуждается в инновациях, которые повысят его шансы на выживание в нынешней ситуации и обеспечат конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.Цель данного исследования заключается в изучении влияния имущественной составляющей на успешность функционирования предприятия гостиничного бизнеса и разработке рекомендаций по повышению его конкурентоспособности в условиях пандемического кризиса и в посткризисный период.Задачи. В рамках исследования были сформулированы и эмпирически проверены следующие гипотезы: крупные гостиничные комплексы более рентабельны по сравнению с другими гостиничными предприятиями; чем меньше размер гостиничного предприятия, тем короче его финансовый цикл; величина активов гостиничного предприятия положительно влияет на показатели его платежеспособности, выраженной показателями ликвидности.Методология. Исследование базируется на основе дисперсионного, корреляционного методов и факторного анализа. Анализ эмпирических результатов осуществлялся с применением специализированной программы SPSS Statistics.Результаты исследования показали, что в нынешних условиях для крупных гостиничных комплексов покупка основных средств за счет займов не является эффективной без освоения новых технологий и сервисов, предполагающих индивидуальный подход к каждому клиенту.Вывод. Практическая ценность работы заключается в разработке рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий гостиничного бизнеса в условиях трансформационного и пандемического кризисов.
Relevance. Digital transformation involves the introduction of innovative technologies in all spheres of economic activity. The rapid development of information technologies has led to an increase in competition and a change in traditional concepts of creating consumer value. Many enterprises were not ready for this. The situation was aggravated by the crisis caused by COVID-19. The coronavirus pandemic has become a catalyst for transformational processes in all sectors of the economy, and the tourism and hospitality industry is no exception. Thus, in the conditions of a transformational transition and quarantine restrictions, the business is in urgent need of innovations that will increase its chances of survival in the current situation and provide a competitive advantage in the long term.The purpose of this study is to study the influence of the property component on the success of the hotel business enterprise and to develop recommendations for improving its competitiveness in the conditions of the pandemic crisis and in the post-crisis period.Objectives. Within the framework of the study, the following hypotheses were formulated and empirically tested: large hotel complexes are more profitable compared to other hotel enterprises; the smaller the size of a hotel enterprise, the shorter its financial cycle; the value of the assets of a hotel enterprise positively affects its solvency indicators, expressed by liquidity indicators.Methodology. The study is based on the basis of variance, correlation methods and factor analysis. The analysis of the empirical results was carried out using a specialized program SPSS Statistics.The results of the study showed that in the current conditions for large hotel complexes, the purchase of fixed assets at the expense of loans is not effective without the development of new technologies and services that involve an individual approach to each client.Conclusion. The practical value of the work lies in the development of recommendations for improving the competitiveness of hotel business enterprises in the conditions of transformational and pandemic crises.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.