Балаева Любовь Игоревна, аспирант
ул. Карла Маркса, д. 67а, г. Воронеж 394030
Researcher ID: CAG-0575-2022
Liubov I. Balaeva, Post-Graduate Student
67a Karl Marks Str., Voronezh 394030
Researcher ID: CAG-0575-2022
Голикова Галина Викторовна, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и управления организациями
Университетская пл., д. 1, г. Воронеж 394018
Researcher ID: B-7117-2019
Galina V. Golikova, Dr. of Sci. (Economics), Assistant Professor, Professor of the Department of Economics and Management of Organizations
1 University sq., Voronezh 394018
Researcher ID: B-7117-2019
Актуальность. Виртуальные организации и виртуальные команды считаются ответом на ужесточение требований современного бизнеса – сроков, качества, эффективности, особенно в глобальной среде. Пандемия ускорила тенденцию к расширению использования этих структур в экономике страны в целом, а также и на региональном уровне. Сотрудничество в рамках ВО способствует гибкости, оперативности, ориентации на клиента и снижению рисков. Для того чтобы виртуальные организации в полной мере использовали свои преимущества, необходимо учитывать, что из-за специфики таких организаций в сфере ГЧП в региональной экономике при управлении ими могут возникнуть определенные, дополнительные проблемы, не характерные для традиционных организаций.
Цель исследования состоит в обобщении, систематизации и верификации проблем управления виртуальными организациями в региональной экономике.
Задачи: обосновать актуальность выявления и учета проблем управления виртуальными организациями в сфере государственно-частного партнерства; систематизировать проблемы управления виртуальными организациями, отмеченные в научных публикациях; верифицировать полученную информацию с использованием интервью с российскими менеджерами, имеющими непосредственное отношение к виртуальным организациям и реализующими проекты в сфере ГЧП.
Методология. При проведении исследования были использованы метод кабинетного исследования, полуструктурированные интервью, а также метод систематизации, описательный метод.
Результаты: систематизированы основные проблемы управления виртуальными организациями в целом и на региональном уровне в частности.
Выводы. Многие проблемы, отмеченные для виртуальных организаций и команд, имеют общую природу с «традиционными» управленческими проблемами, однако они приобретают большую актуальность в связи со специфическими особенностями организации работы. В целом проблемы, выделенные респондентами, соотносятся с проблемами управления виртуальными организациями, отмеченными в научных публикациях. Учет возможностей возникновения таких проблем на практике и проактивное управление даст возможность виртуальным организациям в полной мере использовать преимущества в сфере ГЧП в региональной экономике.
Relevance. Virtual organizations and virtual teams are considered a response to the tightening requirements of modern business – deadlines, quality, efficiency, especially in a global environment. The pandemic has accelerated the tendency to expand the use of these structures in the country's economy as a whole, as well as at the regional level. Cooperation within the framework of the VO contributes to flexibility, efficiency, customer orientation and risk reduction. In order for virtual organizations to fully use their advantages, it is necessary to take into account that due to the specifics of such organizations in the field of PPP in the regional economy, certain additional problems may arise when managing them that are not typical for traditional organizations.
The purpose of the study is to generalize, systematize and verify the problems of managing virtual organizations in the regional economy.
Objectives: to substantiate the relevance of identifying and taking into account the problems of managing virtual organizations in the field of public-private partnership; to systematize the problems of managing virtual organizations noted in scientific publications; to verify the information obtained using interviews with Russian managers directly related to virtual organizations and implementing projects in the field of PPP.
Methodology. During the research, the method of desk research, semi-structured interviews, as well as the method of systematization, descriptive method were used.
Results: the main problems of managing virtual organizations in general and at the regional level in particular are systematized.
Conclusions. Many of the problems noted for virtual organizations and teams have a common nature with "traditional" management problems, but they become more relevant due to the specific features of the organization of work. In general, the problems identified by the respondents correlate with the problems of managing virtual organizations noted in scientific publications. Taking into account the possibilities of such problems in practice and proactive management will enable virtual organizations to fully use the advantages in the field of PPP in the regional economy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.