Сокур Алина Владимировна, аспирант
ул. Чехова, д. 16, г. Ханты-Мансийск 628000
Alina V. Sokur, Post-Graduate Student
16 Chekhov Str., Khanty-Mansiysk 628000
Колмыкова Татьяна Сергеевна, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой финансов и кредита
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Tatyana S. Kolmykova, Dr. of Sci. Economics, Professor, head of the Department of Finance and credit
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Мищенко Владимир Александрович, доктор педагогических наук, доцент, руководитель высшей психолого-педагогической школы
ул. Чехова, д. 16, г. Ханты-Мансийск 628000
Vladimir A. Mishchenko, Dr. of Sci. (Pedagogy) Sciences, Associate Professor, Head of the Higher Psychological and Pedagogical School
16 Chekhov Str., Khanty-Mansiysk 628000
Актуальность исследования определяется тем обстоятельством, что происходящие в мире социально-экономические трансформации требуют стремительной корректировки условий функционирования бизнеса, для которого человеческие ресурсы становятся определяющим фактором конкурентоспособности, обусловливающим выживание на быстро меняющемся рынке. Исследование трендов и современных технологий управления человеческими ресурсами становится в таких обстоятельствах особенно актуальным, поскольку позволяет выявить направления для совершенствования отношений между работниками и работодателями.
Цель исследования определяется потребностью изучения современных трендов развития человеческих ресурсов, оказывающих влияющие на технологии управления ими в современных условиях.
Задачи исследования: изучить современные подходы к содержанию человеческих ресурсов; систематизировать ключевые направления развития человеческих ресурсов и технологии управления ими; определить сценарии будущего развития взаимоотношений между работниками и работодателями.
Методология исследования опирается на методы логического и сравнительного анализа, группировки данных, метод экспертных оценок, моделирования и прогнозирования.
Результаты исследования показывают, что современный концепт управления человеческими ресурсами трансформируется, реализуя переход от организационно-социальной к гуманистической концепции управления человеком. Современную бизнес-стратегию определяет функционал управления человеческими ресурсами с позиции признания способностей и талантов человека как особого объекта управления. В работе выявлена совокупность причин, обусловивших трансформацию управленческих функций: цифровизация большей части процессов и явлений, окружающих человека; высокая мобильность работников и приверженность их идее пожизненного образования. Выявлены базовые тренды в управлении человеческими ресурсами, которые сгруппированы в три блока: социально-экономические и организационные, управленческотехнологические и гуманитарно-поведенческие. На основе экспертных оценок разработаны сценарии развития человеческих ресурсов с точки зрения их взаимодействия с работодателями под влиянием факторов растущего предложения талантов и регулирующей роли государства.
Выводы, полученные в результате исследования, указывают на то, что нарастающая сложность современного мира требует перехода к максимальной вариативности сценариев управления человеческими ресурсами.
The relevance of the study is determined by the fact that the socio-economic transformations taking place in the world require a rapid adjustment of the conditions for the functioning of a business, for which human resources become a determining factor in competitiveness, which determines survival in a rapidly changing market. The study of trends and modern technologies of human resource management becomes especially relevant in such circumstances, since it allows you to identify areas for improving relations between employees and employers.
The purpose of the study is determined by the need to study modern trends in the development of human resources that affect their management technologies in modern conditions.
The objectives of the study are as follows: to study modern approaches to the content of human resources and determine the conceptual foundations of their management; substantiate the reasons for the transition to the humanistic concept of human management; to systematize the key directions of development of human resources and technologies for their management; identify scenarios for the future development of relationships between employees and employers.
Methodology the research methodology is based on the methods of logical and comparative analysis, data grouping, the method of expert assessments, modeling and forecasting.
The results of the study show that the modern concept of human resource management is being transformed, realizing the transition from the organizational and social to the humanistic concept of human management. The modern business strategy is defined by the functionality of human resource management from the position of recognizing the abilities and talents of a person as a special object of management. The work reveals a set of reasons that led to the transformation of managerial functions: the predominance in the 21st century of the format for describing the decisionmaking environment BANI instead of VUCA; digitalization of most of all processes and phenomena surrounding a person; high mobility of workers and their commitment to the idea of lifelong education. Taking into account these patterns, the study identified basic trends in human resource management, which are grouped into three blocks: socio-economic and organizational, managerial-technological and humanitarian-behavioral. Based on expert assessments, scenarios for the development of human resources have been developed from the point of view of their interaction with employers under the influence of factors of a growing supply of talents and the regulatory role of the state.
Conclusions: the conclusions obtained as a result of the study indicate that the growing complexity of the modern world requires a transition to the maximum variability of human resource management scenarios and the rejection of universal technologies, for which there is no place left in modern conditions of unpredictability.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.