ecsocmenusИзвестия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. МенеджментProceedings of the Southwest State University. Series: Economics. Sociology. Management2223-1552Юго-Западный государственный университет10.21869/2223-1552-2023-13-4-40-50ecsocmenus-350Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХMANAGEMENT IN SOCIO-ECONOMIC SYSTEMSТрансформация кадровой политики производственного предприятия в системе корпоративного управленияTransformation of the Personnel Policy of a Manufacturing Enterprise in the Corporate Governance Systemhttps://orcid.org/0000-0003-0679-6081КарповаЕ. Н.KarpovaE. N.

Карпова Елена Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры теории и технологий в менеджменте 

ул. Большая Садовая, д. 105/42, г. Ростов-на-Дону 344006

Elena N. Karpova, Cand. of Sci. (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Theory and Technologies in Management 

105/42 Bolshaya Sadovaya Str., Rostov-on-Don 344006

 

karpov.g@mail.ruВознюкВ. В.VozniukV. V.

Вознюк Виктория Владимировна, студент факультета управления 

ул. Большая Садовая, д. 105/42, г. Ростов-на-Дону 344006

Viktoriia V. Vozniuk, Student of the Faculty of Management 

105/42 Bolshaya Sadovaya Str., Rostov-on-Don 344006

tori.voznuk.lov.2002@gmail.comЮжный федеральный университетSouthern Federal University2023021120231344050Copyright © Карпова Е.Н., Вознюк В.В., 20232023Карпова Е.Н., Вознюк В.В.Karpova E.N., Vozniuk V.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecsocmenus.elpub.ru/jour/article/view/350

Актуальность. Траектория развития организации в современных условиях требует от руководителей обновленного подхода к кадровому менеджменту, а именно с позиции управления человеческими ресурсами. Целью исследования является изучение и анализ реализации кадровой политики на примере производственного предприятия ООО «Гидрофоб», определение направлений ее совершенствования. Задачи: изучение теоретических основ формирования кадровой политики в организации; оценка деятельности производственного предприятия ООО «Гидрофоб» с точки зрения его кадрового потенциала; разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Гидрофоб». Методология. Для решения поставленных в ходе исследования задач использовался диалектический метод познания явлений объективной действительности, а также методы анализа, синтеза, систематизации информации, контент-анализ данных, графический метод. Результаты: раскрыта взаимосвязь понятий «кадровая политика», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал» организации; проведен анализ эффективности кадровой политики на примере производственного предприятия ООО «Гидрофоб», который позволил выявить узкие места, требующие устранения; предложены рекомендации по совершенствованию кадровой политики анализируемой организации. Выводы. Результаты проведенного количественного анализа трудовых ресурсов производственного предприятия ООО «Гидрофоб» демонстрируют тенденцию роста штатного состава по всем группам работников в 2022 г. по сравнению с 2021 г., высокий удельный вес рабочих в общей структуре трудовых ресурсов. Результаты качественного анализа трудовых ресурсов анализируемого предприятия позволяют сделать вывод о низкой доле молодых специалистов в организации; о наличии у сотрудников необходимого уровня квалификации (образования); большинство работников имеют длительный трудовой стаж (15-20 лет) в организации. На основе полученных аналитических результатов предложены возможные направления совершенствования кадровой политики производственного предприятия ООО «Гидрофоб» за счет создания кадрового резерва с использованием внутренних и внешних источников.

Relevance. The trajectory of the organization's development in modern conditions requires managers to take an updated approach to personnel management, namely, from the perspective of human resource management. The purpose of the study is to study and analyse the implementation of personnel policy on the example of the production enterprise LLC "Hydrophob", to determine the directions of its improvement. Objectives: study of the theoretical foundations of the formation of personnel policy in the organization; evaluation of the activities of the production enterprise LLC "Hydrophob" in terms of its human resources potential; development of measures to improve the personnel policy of LLC "Hydrophob". Methodology. To solve the tasks set in the course of the study, the dialectical method of cognition of the phenomena of objective reality was used, as well as methods of analysis, synthesis, systematization of information, content analysis of data, graphical method. Results: the interrelation of the concepts of "personnel policy", "labor resources" and "labor potential" of the organization is revealed; the analysis of the effectiveness of personnel policy was carried out on the example of the production enterprise LLC "Hydrophob", which allowed to identify bottlenecks that need to be eliminated; recommendations for improving the personnel policy of the analysed organization are proposed. Conclusions. The results of the quantitative analysis of the workforce of the production enterprise LLC "Hydrophob" demonstrate a trend of growth in staffing for all groups of employees in 2022 compared to 2021, a high proportion of workers in the overall structure of the workforce. The results of a qualitative analysis of the labor resources of the analyzed enterprise allow us to conclude that there is a low proportion of young professionals in the organization; that employees have the necessary level of qualification (education); most employees have a long work experience (15-20 years) in the organization. Based on the obtained analytical results, possible directions for improving the personnel policy of the production enterprise LLC "Hydrophob" are proposed by creating a personnel reserve using internal and external sources.

кадровая политикакадровые процессыэффективность кадровой политикиколичественный и качественный анализ трудовых ресурсовpersonnel policypersonnel processeseffectiveness of personnel policyquantitative and qualitative analysis of labor resourcesReferencesВеснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. М.: Проспект, 2019. 704 с.Vesnin V. R. Upravlenie chelovecheskimi resursami: uchebnik [Human resource management]. Moscow, Prospekt Publ., 2019. 704 p.Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. М.: Юрайт, 2023. 575 с.Odegov Yu. G. Kadrovaja politika i kadrovoe planirovanie: uchebnik i praktikum dlja vuzov [Personnel policy and personnel planning: textbook and workshop for universities]. Moscow, Yurayt Publ., 2023. 575 p.Скворцова В. А., Соколова О. Ю., Фаттоев Н. С. Кадровая политика современных организаций // Промышленность: экономика, управление, технологии. 2020. № 3 (82). С. 116-121.Skvortsova V. A., Sokolova O. Yu., Fattoev N. S. Kadrovaja politika sovremennyh organizacij [Personnel policy of modern organizations]. Promyshlennost': jekonomika, upravlenie, tehnologii = Industry: Economics, Management, Technologies, 2020, no. 3 (82), pp. 116-121.Пленкина В. В. Теоретические основы формирования кадровой политики предприятия // Вестник Академии знаний. 2019. № 4 (33). С. 193-197.Plenkina V. V. Teoreticheskie osnovy formirovanija kadrovoj politiki predprijatija [Theoretical foundations of the formation of the personnel policy of the enterprise]. Vestnik Akademii znanij = Bulletin of the Academy of Knowledge, 2019, no. 4 (33), pp. 193-197.Кудрявцева О. В. Теоретические подходы к определениям «Трудовой потенциал человека», «Трудовые ресурсы», «Рабочая сила» // Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2012. № 1. С. 31-38.Kudryavtseva O. V. Teoreticheskie podhody k opredelenijam "Trudovoj potencial cheloveka", "Trudovye resursy", "Rabochaja sila" [Theoretical approaches to the definitions of "Human labor potential", "Labor resources", "Labor force"]. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 2012, no. 1, pp. 31-38.Судакова Е. С. Особенности формирования и развития трудового потенциала персонала // Science Time. 2014. № 4 (4). С. 215-223.Sudakova E. S. Osobennosti formirovaniya i razvitiya trudovogo potentsiala personala [Features of the formation and development of the labor potential of personnel]. Science Time, 2014, no. 4 (4), pp. 215-223.Шилов В. О. Совершенствование кадровой политики предприятия // Синергия Наук. 2021. № 62. С. 208-223.Shilov V. O. Sovershenstvovanie kadrovoj politiki predprijatija [Improvement of the personnel policy of the enterprise]. Sinergija Nauk = Synergy of Sciences, 2021, no. 62, pp. 208-223.Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Юнити-Дана, 2017. 568 с.Upravlenie personalom [Management personnel]; ed. by E. A. Aksenova, T. Yu. Bazarov, B. L. Eremin. Moscow, Unity-Dana Publ., 2017. 568 p.Кудымова М. А. Роль адаптации персонала в кадровой политики организации // Экономическая наука и практика: материалы IV Международной научной конференции, Чита, 20-23 апреля 2016 года. Чита: Молодой ученый, 2016. С. 64-66.Kudymova M. A. [The role of personnel adaptation in the personnel policy of the organization]. Jekonomicheskaja nauka i praktika. Materialy IV Mezhdunarodnoj nauchnoj konferencii. Chita, 20-23 aprelya 2016 goda [Economic Science and Practice. Proceedings of the IV International Scientific Conference. Chita, April 20-23, 2016]. Chita, Young Scientist Publ., 2016. pp. 64-66. (In Russ.)Волгина О. С. Совершенствование кадровой политики коммерческого предприятия // Молодой ученый. 2016. № 11 (115). С. 639-642.Volgina O. S. Sovershenstvovanie kadrovoj politiki kommercheskogo predprijatija [Improving the personnel policy of a commercial enterprise]. Molodoj uchenyj = Young Scientist, 2016, no. 11 (115), pp. 639-642.Лукава Т.А. Современные методы и технологии набора и отбора персонала // StudNet. 2021. № 2. С. 21.Lukava T. A. Sovremennye metody i tehnologii nabora i otbora personala [Modern methods and technologies of recruitment and selection of personnel]. StudNet, 2021, no. 2, p. 21.Романова Ю. А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. № 1 (12). С. 70-79.Romanova Yu. A. Optimizacija otbora i professional'noj adaptacii personala v organizacii [Optimization of selection and professional adaptation of personnel in the organization]. Vestnik Moskovskogo universiteta imeni S. Ju. Vitte. Serija 1: Jekonomika i upravlenie = Bulletin of the S. Y. Witte Moscow University. Series 1: Economics and Management, 2015, no.1 (12), pp. 70-79.Коноплева И. А., Герасимова А. В., Коноплева В. С. Совершенствование кадровой политики предприятия // Общество, экономика, управление. 2018. № 1. С. 70-77.Konopleva I. A., Gerasimova A. V., Konopleva V.S. Sovershenstvovanie kadrovoj politiki predprijatija [Improving the personnel policy of the enterprise]. Obshhestvo, jekonomika, upravlenie = Society, Economy, Management, 2018, no. 1, pp. 70-77.Завод буровой техники ООО «Гидрофоб». URL: https://zavodgnb.ru (дата обращения: 29.05.2023).Zavod burovoi tekhniki OOO "Gidrofob" [The plant of drilling equipment LLC "Hydrophob"]. Available at: https://zavodgnb.ru. (accessed 29.05.2023)Маслова В. М. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2023. 451 с.Maslova V. M. Upravlenie personalom [Personnel management]. Moscow, Yurayt Publ., 2023. 451 p.Бурова Е. В. Анализ социально-психологического климата трудового коллектива // Наука и современность. 2014. № 28. С. 127-132.Burova E. V. Analiz social'no-psihologicheskogo klimata trudovogo kollektiva [Analysis of the socio-psychological climate of the labor collective]. Nauka i sovremennost' = Science and Modernity, 2014, no. 28, pp. 127-132.Вовк О. Ю. Система оплаты труда: понятие, формы и основные принципы организации и регулирования оплаты труда // Вестник науки. 2020. № 10 (31). С. 26-31.Vovk O. Y. Sistema oplaty truda: ponjatie, formy i osnovnye principy organizacii i regulirovanija oplaty truda [Remuneration system: the concept, forms and basic principles of the organization and regulation of remuneration]. Vestnik nauki = Bulletin of Science, 2020, no.10 (31), pp. 26-31.Асессоров П. С., Картушина Е. Н. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 5 (051). С. 31-34.Assessorov P. S., Kartushina E. N. Formirovanie kadrovogo rezerva kompanii kak strategicheskaja zadacha [Formation of the company's personnel reserve as a strategic task]. Social'nojekonomicheskie javlenija i processy = Socio-Economic Phenomena and Processes, 2013, no. 5 (051), pp. 31-34.Виниченко М. В., Строкова С. А. Некоторые подходы к оценке источников отбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. № 2 (15). С. 79-90.Vinichenko M. V., Strokova S. A. Nekotorye podhody k ocenke istochnikov otbora personala [Some approaches to assessing sources of personnel selection]. Materialy Afanas'evskih chtenij = Materials of Afanasiev Readings, 2016, no. 2 (15), pp. 79-90.Управление персоналом / под общ. ред. Г. И. Михайлиной. М.: Дашков и К°, 2022. 280 с.Upravlenie personalom [Personnel management]; ed. by G. I. Mikhailina. Moscow, Dashkov and Co. Publ., 2022. 280 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.