Малиновская Наталья Владимировна, доктор экономических наук, доцент, профессор Департамента аудита и корпоративной отчетности
Ленинградский проспект 49, г. Москва 125993
Researcher ID: Q-9445-2018
Natal’ya V. Malinovskaya, Dr. of Sci. (Economic), Associate Professor, Professor of the Audit and Corporate Reporting Department
49 Leningradsky Prospekt, Moscow 125993
Researcher ID: Q-9445-2018
Актуальность. Ключевым понятием в корпоративном управлении является подотчетность, которая устанавливает связь между корпоративным управлением и корпоративной отчетностью, обеспечивающей информацией заинтересованные стороны, тем самым уменьшая информационную асимметрию, возникающую в результате агентской проблемы. Перспективной моделью корпоративной отчетности является интегрированная отчетность, переход на формирование которой предполагает внедрение интегрированного мышления – новой философии управления. Цель исследования состоит в определении роли интегрированного мышления как новой философии корпоративного управления и основы интегрированной отчетности. Задачи: исследование принципов интегрированного мышления; выявление мотивов внедрения интегрированного мышления; определение потенциальных выгод от внедрения интегрированного мышления в корпоративную практику. Методология. Методологической основой исследования стали концепции интегрированной отчетности и интегрированного мышления; применены общенаучные методы познания: анализ, синтез, обобщение, абстрагирование, системный подход. Результаты. В работе аргументированы причины, обусловившие интерес к пониманию интегрированного мышления; дано понятие данного термина в концепции интегрированной отчетности; рассмотрена целевая направленность принципов интегрированного мышления для различных уровней корпоративного управления. На основе анализа кейсов участников рабочей группы по интегрированному мышлению и стратегии Фонда отчетности о ценности сформулированы возможные побудительные мотивы принятия новой управленческой концепции, обобщены потенциальные выгоды от внедрения интегрированного мышления в практику корпоративного управления. Предложен комплекс мероприятий по постепенному переходу к интегрированному мышлению. Выводы. Сделан вывод о том, что интегрированное мышление – непрерывно эволюционирующий процесс, оцениваемый с помощью интегрированной отчетности, направленный на устранение внутренних барьеров и требующий эффективного управления, культуры, подотчетности и прозрачности.
Relevance. Accountability is a key concept in corporate governance. It establishes a link between corporate governance and corporate reporting, providing information to stakeholders, thereby reducing the information asymmetry resulting from the agency problem. Integrated reporting is a promising model of corporate reporting, the transition to the formation of which involves the introduction of integrated thinking – a new management philosophy. The purpose of the study is to determine the role of integrated thinking in corporate governance, its principles as a new philosophy of corporate governance and the basis of integrated reporting, Objectives: to investigate the principles of integrated thinking; to identify the drivers for the adoption of integrated thinking, to determine potential benefits from the introduction of integrated thinking in corporate practice Methodology. The methodological basis of the research is the concepts of integrated reporting and integrated thinking; general scientific methods of cognition are applied: analysis, synthesis, generalization, abstraction, a systematic approach. Results. The paper explains the reasons that led to the interest in understanding integrated thinking; the definition of this term in the concept of integrated reporting is given; the target orientation of the principles of integrated thinking for various levels of corporate governance is considered. Based on the analysis of the case studies of the Integrated Thinking and Strategy group’s participants the Value Reporting Foundation, possible drivers for the adoption of a new management concept are formulated; the potential benefits from the imbedding of integrated thinking into corporate governance practice are summarized. A set of measures for the gradual transition to integrated thinking is proposed. Conclusion. The article concludes that integrated thinking is a continuously evolving process evaluated on the basis of integrated reporting. Integrated thinking requires effective governance, culture, accountability and transparency.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.