Дарья Алексеевна Медведева, магистр менеджмента
факультет мировой экономики и международных отношений
101000
ул. Мясницкая, д. 20
Москва
Daria A. Medvedeva, Master of Management
Faculty of World Economy and International Relations
101000
20 Myasnitskaya Str.
Moscow
Александр Сергеевич Новоселов, аспирант
факультет менеджмента
129090
ул. Мещанская, д. 9/14, стр. 1
Москва
Alexander S. Novoselov, Post-Graduate Student
Faculty of Management
129090
9/14, 1 Meshchanskaya Str.
Moscow
Александр Олегович Гостилович, кандидат экономических наук, инженер
экономический факультет
лаборатория прикладного отраслевого анализа
119991
Ленинские горы, д. 1/46
Москва
Research ID: AAR-1814-2021
Aleksandr O. Gostilovich, Doctor of Philosophy (Ph. D) in Economic Sciences, Engineer
Laboratory of Applied and Research Analysis
119991
1/46 Leninskie Gory
Moscow
Research ID: AAR-1814-2021
Актуальность. В настоящее время индустрия потокового видео развивается быстрыми темпами благодаря развитию технологий, как с точки зрения пользовательского опыта и доступности портативных цифровых устройств для клиентов, так и с точки зрения развития сложных технологических решений, таких как машинное обучение и искусственный интеллект. В этих условиях обостряется международная конкуренция, и самой главной задачей развития бизнеса становится грамотный выбор стратегии роста.
Цель – выявить особенности стратегического планирования и сформулировать конкретные рекомендации по выбору стратегий роста на развивающихся и развитых рынках для международных стриминговых сервисов.
Задачи: изучение конкретных примеров (кейсов) стратегий роста на развитых и развивающихся рынках; выявить ключевые факторы успешного развития компаний; изучить кейсы адаптированияпродукта к потребностям местной рыночной среды.
Методология: сравнительный анализ; анализ финансовых показателей и бенчамаркинг; синтез полученной информации; индуктивные и дедуктивные методы.
Результаты исследования показали, что учет потребностей аудитории на национальных рынках является ключом к росту компании и ее абонентской базы. При выходе на рынок компании используют сформированную заранее стратегию развития рынка в качестве отправной точки расширения числа пользователей, после чего продолжают укреплять позиции, используя стратегии проникновения на рынок, разработки продукта или диверсификации, адаптируя продукт к потребностям и характеристикам рыночной среды.
Выводы. Партнерские отношения оказались важным фактором на развитых и развивающихся рынках, однако в случае развитых рынков этот стратегический шаг приносит пользу в количественном выражении, а в случае развивающихся рынков ‒ как в качественном (локализация контента), так и в количественном выражении роста числа пользователей. Выводы и результаты исследования будут полезны существующим стриминговым сервисам, стартапам, венчурным инвесторам и регулирующим данную сферу государственным органам.
The purpose is to identify the features of strategic planning and formulate specific recommendations on the choice of growth strategies in developing and developed markets for international streaming services.
Objectives: study of specific examples (cases) growth strategies in developed and emerging markets; identify key factors for the successful development of companies; study cases of adapting a product to the needs of the local market environment.
Methodology: comparative analysis; analysis of financial indicators and benchmarking; synthesis of information obtained; inductive and deductive methods.
Results. of the study showed that taking into account the needs of the audience in national markets is the key to the growth of the company and its subscriber base. When entering the market, companies use a pre-formed market development strategy as a starting point for expanding the number of users, after which they continue to strengthen their positions using market penetration, product development or diversification strategies, adapting the product to the needs and characteristics of the market environment.
Conclusions. Partnerships have proven to be an important factor in developed and emerging markets, however, in the case of developed markets, this strategic step benefits in quantitative terms, and in the case of emerging markets, both in qualitative terms (localization of content) and in quantitative terms, the growth in the number of users. The findings and results of the study will be useful to existing streaming services, startups, venture investors and government agencies regulating this area.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.