Анисимова Яна Александровна, студентнаб. канала Грибоедова 30-32, литер А, г. Санкт-Петербург 191023
Yana A. Anisimova, Student
30-32/A Griboedov Canal Emb., St. Petersburg 191023
Плотников Владимир Александрович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры региональной экономики и менеджмента
ул. 50 лет Октября 94, г. Курск 305040
Vladimir A. Plotnikov, Dr. of Sci. (Economic), Professor, Professor of the Department of Regional Economics and Management
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Актуальность. Переход российской нефтяной промышленности к новой стадии технологической модернизации формирует новые вызовы и угрозы для цифровой трансформации бизнеса. Связаны данные вызовы и угрозы в первую очередь с неблагоприятной экономической повесткой, сформированной на фоне антироссийских санкций и нестабильной геополитической обстановки. Нефтяная промышленность имеет первостепенное значение для российской экономики. Именно поэтому на данный момент возникает необходимость в выборе перспективных направлений цифровой трансформации в нефтяном секторе для эффективной реорганизации производственных и организационных процессов в быстро изменяющейся среде. Цель ‒ выявить перспективы развития цифровой трансформации и критерии успешной реализации проектов трансформации на основе анализа российской нефтяной промышленности. Задачи: дать характеристику современного состояния нефтяной промышленности в условиях кризиса; выявить общий алгоритм проведения цифровой трансформации; проанализировать производственные и организационные бизнес-задачи трансформации. Методы. Проведение научного исследования базировалось на применении методов анализа и синтеза информации для выявления направлений цифровой трансформации нефтяного сектора; абстрагирования отдельных бизнес-процессов и их свойств; также использовались методы сравнения, анализа, синтеза и экспертных оценок. Результаты. Нефтяная промышленность объединяет множество видов деятельности и базируется на реализации многочисленных бизнес-процессов. Были выявлены наиболее перспективные направления цифровой трансформации: ориентация цифровизации в секторе upstream; отказ от иностранных моделей и использование OEM-моделей производства; обязательное использование различных систем тестирования проектов перед их внедрением в производство; ориентация на «гибкие» методы и подходы к управлению; трансформация HR-системы; организация команд на основе культуры кросс-функционального взаимодействия. Выводы. Несмотря на достаточно сложные вызовы и угрозы для российской нефтяной промышленности, её цифровая трансформация – необходимость сегодняшнего дня. Нужно выстроить правильную организацию управления цифровизацией и последующей цифровой трансформацией бизнеса. Цифровые преобразования должны происходить в рамках реализации специальной стратегии цифрового развития.
Relevance. The transition of the Russian oil industry to a new stage of technological modernization poses new challenges and threats for the digital transformation of business. First, these challenges and threats relate to the negative economic agenda against the backdrop of sanctions and the unstable geopolitical situation. The oil industry is more subject to fluctuations and has a paramount importance for the Russian economy at the same time. That is why choosing promising areas of digital transformation in the oil sector for the effective organization of production and organizational processes is most needed in a rapidly changing condition now. The purpose is to identify prospects for the development of digital transformation and criteria for the successful implementation of transformation projects basing on the analysis of the Russian oil industry. Objectives: to characterize the current state of the oil industry during the crisis; identify a general algorithm of digital transformation conduction; analyze and describe the production and organizational business tasks of transformation in details. Methodology. The scientific research methodology included the usage of methods of analysis and synthesis of information to identify areas for the digital transformation in the oil sector; abstraction of certain business processes and its properties. Results. The oil industry combines many activities and is based on the implementation of numerous business processes. The most promising areas of digital transformation were identified as: the orientation of digitalization in the upstream sector; rejection of foreign verder lock-in models; using the OEM production models; compulsory use of various systems for testing projects before its implementation; focusing on "flexible" methods and approaches to management; transformation of the HR system; organization of teams based on a culture of cross-functional interaction. Conclusions. Digital transformations should take place within the framework of the implementation of a special digital development strategy. The transformation of the business, its organizational structures, production models, management approaches is all what will lead to a successful transformation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.