Калиниченко Максим Петрович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, менеджмента и торгового дела,
пр. Ленина 53, г. Тула 300041
Maksim P. Kalynychenko - Candidate of Economical Sciences, Associate Professor, Associate Professor of Department of Economics, Management and Trade,
53 Lenin av., Tula 300041
Актуальность. В условиях современного VUCA-мира стремительно нарастает нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность во внешней среде промышленных предприятий. От топ-менеджмента требуется продуцирование и внедрение инноваций, в т. ч. управленческих и технологических, формируемых на базе модели устойчивого развития.
Цель исследования ‒ развитие научно-методических подходов к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий.
Задачи: разработать методический подход к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом характера экономических отношений между хозяйствующими субъектами и их стейкхолдерами; обосновать стратегические приоритеты применения технологических и управленческих инноваций как факторов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом смены технологических укладов.
Методология исследования включает сочетание системного, логического, эмпирического и сравнительного методов анализа; статического и динамического подходов, что позволило комплексно рассмотреть процессы формирования конкурентоспособности промышленных предприятий. Также в статье применялись общенаучная методология, в т. ч. методы анализа и синтеза, восхождения от абстрактного к конкретному и от общего к частному, а также методы статистического и экономического анализа.
Результаты. Предлагается подход к пониманию конкурентоспособности предприятия сквозь призму системы «стейкхолдеры – предприятие – стейкхолдеры». Обосновано, что субъект управления подчиняется необходимости устанавливать и поддерживать соответствие ряда параметров (показателей) конкурентоспособности предприятия, своих интересов с параметрами и интересами стейкхолдеров. Разработан научно-методический подход к интегральной оценке конкурентоспособности предприятия, обоснованы приоритеты управления КП как инновационным процессом.
Вывод. Тестирование предлагаемого подхода к интегральной оценке конкурентоспособности ООО «Горное оборудование» показало, что значение этой оценки находится в прямой зависимости от согласованности интересов.
The relevance. In the modern VUCA-world, instability, uncertainty, complexity and ambiguity in the external environment of industrial enterprises are growing rapidly. Top management is required to produce and implement innovations, including managerial and technological ones, formed on the basis of a sustainable development model.
The purpose of the article is to develop scientific and methodological approaches to managing the competitiveness of an industrial enterprise.
Objectives: to develop a methodological approach to assessing the competitiveness of an industrial enterprise, taking into account the nature of economic relations between an industrial enterprise and its stakeholders; substantiate the feasibility of using technological and managerial innovations as factors in increasing the competitiveness of an industrial enterprise.
The research methodology includes a combination of systemic, logical, empirical and comparative methods of analysis; of static and dynamic approaches, which made it possible to comprehensively consider the processes of forming the competitiveness of industrial enterprises. Also, the article used general scientific methods of analysis and synthesis, ascent from the abstract to the concrete and from the general to the particular, as well as the methods of statistical and economic analysis.
Results. An approach to understanding the competitiveness of enterprise through the prism of the «stakeholders ‒ industrial enterprise ‒ stakeholders» system is proposed. It is substantiated that the subject of management is subject to the need to establish and maintain compliance, the relationship between the set of parameters (indicators) of the competitiveness of an industrial enterprise and their respective interests with the parameters and interests of stakeholders. A scientific and methodological approach to the integral assessment of the competitiveness of an enterprise has been developed, and the priorities for managing the CP as an innovative process have been justified.
Conclusion. Testing the proposed approach to the integrated assessment of the competitiveness of Mining Equipment LLC showed that the value of this assessment is directly dependent on the consistency of joint interests.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.