Фролова Ольга Алексеевна, доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита
ул. Октябрьская, д. 22а, Нижегородская область, г. Княгинино 606340
Olga A. Frolova, Doctor of Sciences (Economics), Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit
22a October Str., Nizhny Novgorod Region, Knyaginino 606340
Баринова Надежда Евгеньевна, студент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита
ул. Октябрьская, д. 22а, Нижегородская область, г. Княгинино 606340
Nadezhda E. Barinova, Student of the Department of Accounting, Analysis and Audit
22a October Str., Nizhny Novgorod Region, Knyaginino 606340
Актуальность исследования состоит в необходимости повышения мотивации и результативности труда персонала в условиях изменяющейся экономической ситуации и технологических изменений на предприятии оборонно-промышленной отрасли.
Цель исследования заключается в разработке системы учета премирования персонала на основе уточненной системы принципов стимулирования деятельности работников на предприятии оборонно-промышленного комплекса.
Задачи: разработать на основе сравнительного анализа особенностей отрасли и принципов стимулирования уточненную систему принципов стимулирования деятельности работников; апробировать метод оценки результатов деятельности работников научно-технических и производственных подразделений; разработать регламент о распределении суммы премии между работниками предприятия по итогам отчетного периода.
Методология ‒ качественное исследование, включающее анализ существующей системы учета премирования персонала, а также внедрение улучшенной системы учета премирования на предприятии оборонно-промышленного комплекса.
Результаты. Статья описывает разработку новой модели учета премирования персонала, адаптированной специально для предприятий оборонно-промышленного комплекса, с учетом их особенностей и потребностей, а также содержит практические рекомендации по совершенствованию системы учета премирования персонала на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, основанные на результате проведенного исследования.
Выводы. На основе обобщения передового опыта ученых, в части формирования требований к системе стимулирования работников, а также специфики деятельности оборонно-промышленной отрасли была уточнена система принципов стимулирования деятельности работников в организациях ОПК, что позволило снизить текучесть кадров, достигнуть стратегических целей предприятий. Предложены и апробированы ключевые показатели эффективности для оценки результатов деятельности работников, а также регламент о распределении суммы премии между работниками предприятия ОПК по итогам отчетного периода на основе оценки трудового вклада сотрудника, полученный путем суммирования баллов по базовым премиальным показателям и показателям индивидуальной мотивации, что позволило рассчитать вознаграждение работнику в определенном порядке и установить порядок премирования работников научных и производственных подразделений.
The relevance of the study consists in the need to increase the motivation and efficiency of personnel in the context of a changing economic situation and technological changes at the enterprise of the military-industrial industry.
The purpose of the study is to develop a system for accounting for bonuses for personnel on the basis of an updated system of principles for stimulating the activities of employees at the enterprise of the military-industrial complex.
The оbjectives: are to develop, on the basis of a comparative analysis of the peculiarities of the industry and the principles of stimulation, a refined system of principles for stimulating the activities of employees; test the method of assessing the performance of employees of scientific, technical and production departments; develop a regulation on the distribution of the amount of the bonus between employees of the enterprise at the end of the reporting period.
The methodology is a qualitative study, including an analysis of the existing system of accounting for personnel bonuses, as well as the introduction of an improved system of accounting for bonuses at the enterprise of the military-industrial complex.
Results. The article describes the development of a new model for accounting for bonuses for personnel, adapted specifically for enterprises of the military-industrial complex, taking into account their characteristics and needs, and also contains practical recommendations for improving the system of accounting for bonuses for personnel at enterprises of the military-industrial complex, based on the result of the study.
Conclusions. Based on the generalization of the best practices of scientists, in terms of the formation of requirements for the system of incentives for employees, as well as the specifics of the activities of the defense industry, the system of principles for stimulating the activities of employees in defense industry organizations was clarified, which made it possible to reduce staff turnover and achieve the strategic goals of enterprises. Key performance indicators have been proposed and tested to assess the performance of employees, as well as regulations on the distribution of the amount of the bonus between employees of the defense industry enterprise based on the results of the reporting period based on the assessment of the employee's labor contribution, obtained by summing up points on basic bonus indicators and individual motivation indicators, This made it possible to calculate the employee's remuneration in a certain order and establish the procedure for awarding employees of scientific and production divisions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.