Пурин Евгений Владимирович, аспирант кафедры предпринимательства и конкуренции, факультет бизнеса
Ленинградский пр-т, д. 80, г. Москва 125190
Evgeny V. Purin, Post-Graduate Student of the Department of Entrepreneurship and Competition
80 Leningradsky Ave., Moscow 125190
Анисимов Александр Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры информационного менеджмента и информационно-коммуникационных технологий им. профессора В. В. Дика
Ленинградский пр-т, д. 80, г. Москва 125190
Scopus ID: 57194047333
Alexander Yu. Anisimov, Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Information Management and Information and Communication Technologies named after professor V. V. Dick
Scopus ID: 57194047333
80 Leningradsky Ave., Moscow 125190
Актуальность исследования определяется тем, что трансформация социально-экономических условий функционирования предприятий в современных условиях требует построения системы управления стратегией их развития. В свою очередь, для построения подобной системы необходимо провести систематизацию имеющихся принципов и осуществить их ранжирование для дальнейшего использования в процессе её формирования.
Цель исследования состоит в проведении оценки накопленного к данному моменту времени опыта формирования систем управления стратегией развития предприятия, систематизации и ранжировании принципов построения такой системы на основе оценки их важности для его устойчивого развития предприятия.
Задачи исследования состоят в анализе и уточнении дефиниций «система управления», «стратегическое управление», «система управления стратегией развития предприятия»; классификации принципов стратегического управления; разработке принципов построения системы управления стратегией развития предприятия; систематизации и ранжировании принципов на основе их важности для устойчивого развития предприятия.
Методология. В процессе проведения исследования применялись следующие методы: компаративный анализ источников, классификация, синтез, ранжирование, метод анализа иерархий Т. Саати.
Результаты. В результате проведённого исследования авторами были уточнены такие дефиниции, как «система управления», «стратегическое управление», «система управления стратегией развития предприятия», осуществлена классификация принципов стратегического управления, предложены принципы построения системы управления стратегией развития предприятия.
Выводы. Авторы делают вывод, что система управления стратегией развития предприятия представляет собой комплекс взаимосвязанных компонентов, позволяющих разрабатывать и мониторировать реализацию стратегии развития на основе определённых принципов и для достижения установленных целей предприятия. Принципами построения системы управления стратегией развития предприятия являются: принцип «модульности» построения, принцип эффективности, принцип экономической резильентности, принцип гибкости. В условиях нестабильности экономической ситуации наиболее важным принципом построения эффективной системы управления стратегией развития предприятия является принцип резильентности.
The relevance of the study is determined by the fact that the transformation of the socio-economic conditions of the functioning of enterprises in modern conditions requires the construction of a management system for the strategy of their development. In turn, to build such a system, it is necessary to systematize the existing principles and rank them for further use in the process of its formation.
The purpose of the study is to assess the experience accumulated to date in the formation of enterprise development strategy management systems, systematize and rank the principles of constructing such a system based on an assessment of their importance for its sustainable development of the enterprise.
The objectives of the study are to analyze and clarify the definitions of “management system”, “strategic management”, “management system for enterprise development strategy”; classification of principles of strategic management; development of principles for constructing a management system for the enterprise development strategy; systematization and ranking of principles based on their importance for the sustainable development of an enterprise.
Methodology. In the process of conducting the research, the following methods were used: comparative analysis of sources, classification, synthesis, ranking, method of analysis of T. Saaty's hierarchies.
Results. As a result of the study, the authors clarified such definitions as: “management system”, “strategic management”, “management system for enterprise development strategy”, carried out a classification of the principles of strategic management, and proposed principles for constructing a management system for the enterprise development strategy.
Conclusions. The authors conclude that the “enterprise development strategy management system” is a complex of interconnected components that allows you to develop and monitor the implementation of a development strategy based on certain principles and to achieve the established goals of the enterprise. The principles of constructing a management system for the development strategy of an enterprise are: the principle of “modularity” of construction, the principle of efficiency, the principle of economic resilience, the principle of flexibility. In conditions of unstable economic situation, the most important principle for building an effective system for managing an enterprise’s development strategy is the principle of resilience.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.