Якушкина Татьяна Алексеевна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и экономической безопасности
ул. Горького, д. 18, г. Брянск 241050
Tatyana A. Yakushkina, Doctor of Sciences (Economics), Professor of the Department of Economics and Economic Security
18 Gorky Str., Bryansk 241050
Партненко Светлана Ивановна, главный специалист отдела мониторинга
Филипповский пер., д. 13/1, г. Москва 119019
Svetlana I. Partnenko, Chief Specialist of the Monitoring Department
13/1 Filippovsky side-street, Moscow 119019
Мокрецова Анна Ивановна, кандидат экономических наук, руководитель программ и проектов департамента по специальным проектам
Варшавское ш., д. 9/1, г. Москва 117105
Anna I. Mokretsova, Candidate of Sciences (Economics), Head of Programs and Projects of the Department for Special Projects
9/1 Varshavskoye highway, Moscow 117105
Актуальность. В условиях цифровизации и цифровой трансформации институциональная среда может рассматриваться как инструмент управления развитием региона. Данное обстоятельство предопределило выбор темы и доказало ее актуальность.
Цель исследования – изучение институциональной среды как инструмента управления развитием региона в условиях цифровизации.
Задачи: рассматривается управление реализацией государственных программ в условиях цифровой трансформации, соблюдение требований законодательства федерального и регионального уровней, регулирующего проектную деятельность, возможность регулирования механизмов проектного управления региональными программами; рассмотрена роль проектного управления как действенного инструмента реализации национальных проектов в изменяющихся условиях, обеспечивающего достижение национальных целей.
Методология. В процессе выполнения работ были применены аналитические методы исследования механизмов регионального управления, включая цифровые технологии, и их влияние на эффективность управленческих процессов.
Результаты. В результате выполнения работ по настоящему исследованию выявлено, что проектное управление государственными программами сегодня выходит на первый план. Проектное управление имеет принципиальное отличие в части интеграции и синхронизации целевых показателей госпрограмм с учетом требования законодательства федерального и регионального уровней. Выделены более весомые факторы внутренней и внешней среды, влияющие на результат в ходе проектного управления, нормативное регулирование, мониторинг контрольных точек, оценка эффективности использования ресурсного потенциала региона, возможность своевременного внесения корректировок при реализации мероприятий ответственными участниками для достижения результатов, для чего необходимо упростить процедуру корректировок.
Выводы. При формировании государственных программ важна оценка влияния процесса организации проектной деятельности в каждом регионе. Оценивается соблюдение требований нормативных правовых актов и иных методологических основ, регламентирующих организацию проектной деятельности, а также эффективность и результативность региональных программ. В этой связи совершенствование законодательства, регулирующего проектную деятельность с целью обеспечения реализации национальных проектов, позволит усилить возможности перехода реального сектора экономики в цифровой формат.
Relevance. In the context of digitalization and digital transformation, the institutional environment can be considered as a tool for managing the development of the region. This circumstance predetermined the choice of topic and proved its relevance.
The purpose of the study is to study the institutional environment as a tool for managing the development of the region in the context of digitalization.
Objectives: the management of the implementation of state programs in the context of digital transformation, compliance with the requirements of federal and regional legislation regulating project activities, the possibility of regulating the mechanisms of project management of regional programs are considered; the role of project management is considered as an effective tool for the implementation of national projects in changing conditions, ensuring the achievement of national goals.
Methodology. In the process of carrying out the work, analytical methods were used to study the mechanisms of regional management, including digital technologies and their impact on the efficiency of management processes.
Results. As a result of the work on this study, it was revealed that project management of government programs today comes to the fore. project management has a fundamental difference in terms of integration and synchronization of target indicators of state programs, taking into account the requirements of legislation at the federal and regional levels. More significant factors of the internal and external environment are identified that influence the result during project management, regulatory regulation, monitoring control points, and assessing the effectiveness of using the resource potential of the region, the ability to make timely adjustments during the implementation of activities by responsible participants to achieve results, for which it is necessary to simplify the adjustment procedure.
Conclusions. When forming government programs, it is important to assess the impact of the process of organizing project activities in each region. Compliance with the requirements of regulatory legal acts and other methodological frameworks regulating the organization of project activities, as well as the effectiveness and efficiency of regional programs is assessed. In this regard, improving the legislation regulating project activities in order to ensure the implementation of national projects will strengthen the possibilities for the transition of the real sector of the economy to a digital format.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.