Килимова Людмила Викторовна, кандидат социологических наук, заведующий кафедрой философии и социологии
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Lyudmila V. Kilimova, Candidate of Sciences (Sociology), Head of the Department of Philosophy and Sociology
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Черкашин Михаил Дмитриевич, кандидат философских наук, доцент кафедры философии и социологии
ул. 50 лет Октября, д. 94, г. Курск 305040
Mikhail D. Cherkashin, Candidate of Sciences (Philosophy), Associate Professor of the Department of Philosophy and Sociology
50 Let Oktyabrya Str. 94, Kursk 305040
Спицына Анна Олеговна, кандидат философских наук, доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин
ул. Ломоносова, д. 3, г. Курск 305016
Anna O. Spicyna, Candidate of Sciences (Philosophy), Associate Professor of the Department of Humanitarian and SocioEconomic Disciplines
3 Lomonosov Str., Kursk 305016
Актуальность. Трансформационные процессы в современной экономической среде характеризуются как высокодинамические с ускорением темпов как на микро-, так и на макроуровнях экономических систем. Скорость преобразований постоянно растет, придавая конкуренции все более жесткий характер и заставляя субъектов хозяйствования приспосабливаться к новым условиям ведения бизнеса. В этих условиях формирование системы управления знаниями как непрерывного менеджмента организации может стать полезным инструментом и ключом к приобретению конкурентных преимуществ организации.
Цель работы заключается в определение роли управления знаниями как важного ресурса и ключевого фактора экономического успеха организации, позволяющего адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса.
Задачи: раскрыть сущность управления знаниями в организациях; выделить основные проблемы, связанные с необходимостью идентификации знаний организации и управления ими.
Методология. Для решения задач исследования были использованы следующие методы: процессно-функциональный, методы анализа и синтеза, концепция результативности управления – для усовершенствования методического подхода к оценке управления знаниями в организации, определения направлений повышения результативности использования знаний в бизнес-процессах; теоретического обобщения – для выделения видов знаний предприятия.
Результаты. Управление знаниями в организации является способом получения прибыли и обеспечения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Внедрение концепции управления знаниями в процесс менеджмента предприятий имеет многоаспектное прикладное значение, которое закладывает объективные предпосылки для приобретения устойчивых конкурентных преимуществ в рыночных условиях. хозяйствования.
Выводы. Обоснована роль управления знаниями исходя из тезиса «Знание – главный ресурс экономического развития в современных условиях», что позволило установить необходимость формирования и эффективной реализации интеллектуального капитала (образование, наука, профессиональное обучение, развитие креативности, инновации). Доказано, что результатами использования знаний организации являются инновационные продукты и технологии, стратегическая компетентность и конкурентные преимущества на рынке, новые организационные модели сотрудничества, накопления и передачи опыта.
Relevance. Transformation processes in the modern economic environment are characterized as highly dynamic with accelerating rates at both the micro and macro levels of economic systems. The speed of transformations is constantly growing, making competition increasingly tough and forcing business entities to adapt to new business conditions. In these conditions, the formation of a knowledge management system as continuous management of an organization can become a useful tool and a key to acquiring competitive advantages for an organization.
The purpose of the work is to determine the role of knowledge management as an important resource and a key factor in the economic success of an organization, allowing it to adapt to new business conditions.
Objectives: to reveal the essence of knowledge management in organizations; to highlight the main problems associated with the need to identify and manage the organization's knowledge.
Methodology. The following methods were used to solve the research objectives: process-functional, methods of analysis and synthesis, the concept of management effectiveness - to improve the methodological approach to assessing knowledge management in an organization, identifying areas for increasing the effectiveness of using knowledge in business processes; theoretical generalization - to identify the types of enterprise knowledge.
Results. Knowledge management in an organization is a way to make a profit and ensure competitiveness in the long term. The introduction of the knowledge management concept into the enterprise management process has a multifaceted applied significance, which lays the objective prerequisites for acquiring sustainable competitive advantages in market conditions. management.
Conclusions. The role of knowledge management is substantiated based on the thesis "knowledge is the main resource of economic development in modern conditions", which made it possible to establish the need for the formation and effective implementation of intellectual capital (education, science, professional training, development of creativity, innovation). It is proven that the results of using the organization's knowledge are innovative products and technologies, strategic competence and competitive advantages in the market, new organizational models of cooperation, accumulation and transfer of experience.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.