Круглов Дмитрий Валерьевич, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и маркетинга
Московский пр-т, д. 9, г. Санкт-Петербург 190031
Dmitriy V. Kruglov, Doctor of Sciences (Economics), Professor, Professor of the Department of Management and Marketing
9 Moskovsky Ave., St. Petersburg 190031
Плотников Владимир Александрович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры общей экономической теории и истории экономической мысли
наб. канала Грибоедова, д. 30-32, г. Санкт-Петербург 191023
Vladimir A. Plotnikov, Doctor of Sciences (Economics), Professor, Professor of the Department of General Economic Theory and History of Economic Thought
30-32 Griboedov canal Emb., St. Petersburg 191023
Резникова Ольга Сергеевна, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры менеджмента предпринимательской деятельности
пр-т Академика Вернадского, д. 4, г. Симферополь 295007
Olga S. Reznikova, Doctor of Sciences (Economics), Associate Professor, Professor of the Department of Entrepreneurial Management
4 Academician Vernadsky Ave., Simferopol 295007
Актуальность. В современных системах управления персоналом все большее внимание уделяется принципу человекоцентричности, что определяет рост внимания к качеству трудовой жизни работников. В этом контексте требуется углубленный анализ влияющих на него факторов с учетом присущей современной российской экономике турбулентности.
Цель ‒ разработка и развитие теоретических и методических аспектов формирования и развития качества трудовой жизни.
Задачи: проанализировать концепции качества трудовой жизни; выявить особенности внутрифирменной мобильности; разработать предложения по повышению качества трудовой жизни на основе мобильности работников.
Методология. Использованы методы количественного и качественного, монографического и ретроспективного анализа, методы сравнения экономических явлений и процессов, методы абстрагирования, обобщения проанализированной экономической информации, а также специфические методы экономики качества и теории мотивации.
Результаты. Повышение качества трудовой жизни требует выстраивания эффективной системы взаимодействия общества, бизнеса и государства. В работе проведен анализ концепции качества трудовой жизни. Определены факторы формирования качества трудовой жизни. Предложены направления развития персонала в целях стабилизации занятости. Теоретические результаты исследования развивают теорию экономики качества и теорию экономики труда. Прикладные выводы исследование могут быть полезны менеджменту предприятий и руководителям служб управления персоналом.
Выводы. Планирование внутриорганизационной мобильности должно осуществлять на основе дифференциации работников в зависимости от степени их значимости, для чего рекомендовано категорировать работников на «центр» и «периферию». Такое разделение кадров позволяет применять индивидуальную стратегию развития персонала в целях стабилизации занятости. Механизмы организации, мотивации труда и формирования качества трудовой жизни испытывают серьезное влияние со стороны внешних факторов, в частности череды макрошоков последних лет, вызвавших турбулентность в экономике; внутрифирменная мобильность направлена на удовлетворение потребностей индивида, ее можно рассматривать как фактор повышения качества трудовой жизни, в т. ч. в условиях турбулентности.
Relevance. In modern personnel management systems, more and more attention is paid to the principle of human-centeredness. From the standpoint of increasing the return on employees, special attention has been paid to such a complex indicator as the quality of their working life. In this context, an in-depth analysis of the factors influencing it is required, especially taking into account the turbulence in development inherent in the modern Russian economy.
The purpose is development and advancement of theoretical and methodological aspects of the formation and development of the quality of working life.
Objectives: to analyze the concepts of quality of working life; to identify the features of intra-company mobility that affect the increase in employee productivity; to substantiate and develop proposals for improving the quality of working life based on employee mobility within the enterprise.
Methodology. The methods of quantitative and qualitative, monographic and retrospective analysis, methods of comparing economic phenomena and processes, methods of abstraction, generalization of analyzed economic information, as well as specific methods of quality economics and motivation theory were used.
Results. Improving the quality of life, including work life, requires building an effective system of interaction between society, business and the state, which is especially important in the context of economic turbulence. The paper analyzes the concept of quality of work life. The factors of formation of quality of work life are determined. Directions of personnel development in order to stabilize employment are proposed. The theoretical results of the study develop the theory of quality economics and the theory of labor economics. Applied findings of the study can be useful for enterprise management and heads of HR services.
Conclusions. One of the main conditions for the growth of labor productivity is the quality of work life. Planning of mobility within the organization should be carried out on the basis of differentiation of employees depending on the degree of their importance, for which it is recommended to categorize employees into the "center" and "periphery". Such division of personnel allows applying an individual strategy of personnel development in order to stabilize employment. The existing mechanisms of organization, motivation of labor and formation of quality of working life are seriously influenced by external factors, in particular, such a factor is a series of macro shocks of recent years, which caused turbulence in the economy; intra-company mobility is aimed at satisfying the needs of the individual and it can be considered as a factor in improving the quality of working life, including in the conditions of the noted turbulence.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.