Беляева Ольга Владимировна, кандидат социологических наук, доцент кафедры менеджмента и инновацииResearcher ID: AFL-9061-2022, Scopus ID: 57189525321
Ярославское ш., д. 26, г. Москва 129337, Российская Федерация
Olga V. Belyaeva, Candidate of Sciences (Sociology), Associate Professor of the Department of Management and Innovation
Researcher ID: AFL-9061-2022, Scopus ID: 57189525321
26 Yaroslavskoe highway, Moscow 129337, Russian Federation
Газизулина Ангелина Комилжоновна, магистрант кафедры менеджмента и инновации
Ярославское ш., д. 26, г. Москва 129337, Российская Федерация
Angelina K. Gazizulina, Undergraduate of the Department of Management and Innovation
26 Yaroslavskoe highway, Moscow 129337, Russian Federation
Актуальность. Стратегическое планирование определяет успех компании в долгосрочной перспективе. Жизненный цикл как один из компонентов стратегии выделяет точки роста, позволяет создать возможные сценарии развития, на основе которых можно предупредить сложные управленческие ситуации. Прогнозирование кризисных этапов в системе управления является мощным инструментом регулирования работы организации.Цель написания данной статьи состоит в прогнозировании кризисной точки в работе компании на основе известных теоретических моделей, разработке рекомендаций по ее преодолению.Задачи: рассмотреть существующие модели жизненного цикла организации И. Адизеса и Л. Грейнера; спрогнозировать следующую кризисную точку в деятельности организации; сравнить возможные варианты преодоления трудных управленческих ситуаций; разработать рекомендации для организации по успешному выходу из кризисов управленияМетодология. Для написания данной работы использовались общенаучные методы исследования: сравнение, описание, дедукция, контент-анализ, классификация, гипотеза.Результаты: в статье описаны и проанализированы две теоретические модели жизненного цикла ‒ И. Адизеса и Л. Грейнера; произведено сравнение двух концепций, выделены сходства и различия; проанализирован каждый этап в развитии организации, определены соответствующие теоретические точки роста и спада; спрогнозирован следующий возможный кризис; выявлены преимущества найма менеджера со стороны; представлена модель жизненного цикла действующей организации.Выводы. Полученные в ходе исследования результаты позволяют говорить о высокой эффективности анализа жизненного цикла организации. Модели жизненного цикла, сформированные И. Адизесом и Л. Грейнером на основе наблюдения и опыта других организаций, дают возможность использовать их как инструмент для определения точек роста и кризисов, актуальных для современного менеджмента компаний. Рекомендации, разработанные на основе проведенного анализа, целесообразно учесть при планировании деятельности исследуемой организации и ряда других, имеющих схожую организационную структуру.
Relevance. Strategic planning determines the success of a company in the long term. The life cycle, as one of the components of the strategy, identifies growth points, allows you to create possible development scenarios on the basis of which difficult management situations can be prevented. Forecasting crisis stages in the management system is a powerful tool for regulating the work of an organization.The purpose of writing this article is to predict a crisis point in the company's work based on well-known theoretical models, and to develop recommendations for overcoming it.Objectives: to consider the existing models of the organization's life cycle by I. Adizes and L. Greiner; to predict the next crisis point of the organization; to compare possible options for overcoming difficult managerial situations; to develop recommendations for the organization to successfully overcome management crises Methodology. To write this work, general scientific research methods were used: comparison, description, deduction, content analysis, classification, hypothesis.Results: the article describes and analyzes two theoretical models of the life cycle ‒ I. Adizes and L. Greiner; a comparison of the two concepts is made, similarities and differences are highlighted; each stage in the development of the organization is analyzed, the corresponding theoretical points of growth and decline are identified; the next possible crisis is predicted; the advantages of hiring a manager from outside are revealed; a life cycle model is presented an active organization.Conclusions. The results obtained in the course of the study allow us to assert the high efficiency of the analysis of the organization's life cycle. The life cycle models formed by I. Adizes and L. Greiner based on the observation and experience of other organizations make it possible to use them as a tool for determining points of growth and crises. The recommendations developed on the basis of the analysis are practically applicable to the organization under study.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.