Старкова Мария Игоревна, студент
ул. 50 лет Октября 94, г. Курск 305040
Maria I. Starkova, Student
50 Let Oktyabrya str. 94, Kursk 305040
Крыжановская Ольга Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры региональной экономики и менеджмента
Researcher ID: N-3589-2016
ул. 50 лет Октября 94, г. Курск 305040
Olga А. Kryzhanovskaya, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Regional Economics and Management
Researcher ID: N-3589-2016
50 Let Oktyabrya str. 94, Kursk 305040
Актуальность. В условиях нестабильности внешней среды актуальным становится выбор стратегии трансформации бизнеса, разработка и реализация принятого решения. Важным становится исследование подходов к определению сущности, видов и причин трансформации бизнеса, методов трансформации бизнеса, а также теоретико-методических аспектов выбора управленческого решения при принятии стратегии трансформации бизнеса.Целью представленного исследования является разработка и реализация управленческого решения о выборе стратегии трансформации бизнеса, расчёт эффективности выбранной альтернативы развития.Задачами проведенного исследования являются: исследование теоретических основ разработки решения о выборе инструментов управления изменениями в организации; изучение методических аспектов принятия управленческих решений при разработке решения по управлению изменениями в организации; диагностика состояния исследуемого предприятия (на примере ОАО «Курскрезинотехника») и выявление его основной проблемы; выбор стратегии трансформации бизнеса; оценка и реализация принятого решения.Методология. В процессе исследования использовались такие общенаучные методы, как анализ и синтез, классификация, группировка, а также различные методы принятия управленческого решения. Методологический аспект составляет анализ и реализация методов оценки внутренней и внешней среды, метод мозгового штурма и различные методы многокритериальной экспертной оценки, такие как: метод Черчмена – Акоффа, метод теории игр, метод оценки цифровой зрелости компании и др.Результаты. Проведен анализ трансформационных процессов, разработано и реализовано управленческое решение по выбору стратегии трансформации бизнеса, рассчитана эффективность управленческого решения, сделаны соответствующие выводы.Выводы. В рамках проведенного исследования была осуществлена разработка и реализация управленческого решения о выборе стратегии трансформации бизнеса анализируемого предприятия, что позволило разработать рекомендации по дальнейшему развитию организации в стратегической перспективе.
Relevance. In the conditions of instability of the external environment, the choice of a business transformation strategy, the development and implementation of the decision made becomes relevant. It is important to study approaches to determining the nature, types and causes of business transformation, methods of business transformation, as well as theoretical and methodological aspects of choosing a management decision when making a business transformation strategy.The purpose of the presented research is to develop and implement a management decision on the choice of a business transformation strategy, and to calculate the effectiveness of the chosen development alternative.The objectives of the study are: to study the theoretical foundations of developing a decision on the choice of tools for managing changes in the organization; to study the methodological aspects of making management decisions when developing a decision on managing changes in the organization; to diagnose the state of the enterprise under study (on the example of JSC "Kurskrezinotekhnika") and identify its main problem; to choose a business transformation strategy; to evaluate and implement the decision.Methodology. In the course of the research, such general scientific methods as analysis and synthesis, classification, grouping, as well as various methods of making managerial decisions were used. The methodological aspect is the analysis and implementation of methods for assessing the internal and external environment, the brainstorming method and various methods of multi-criteria expert assessment, such as: the Churchman-Ackoff method, the game theory method, the method for assessing the digital maturity of the company, etc.Results. The analysis of transformation processes is carried out, the management decision on the choice of the business transformation strategy is developed and implemented, the efficiency of the management decision is calculated, the corresponding conclusions are made.Conclusions. Within the framework of the conducted research, a management decision on the choice of a business transformation strategy for the analyzed enterprise was developed and implemented, which made it possible to develop recommendations for the further development of the organization in the strategic perspective.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.