Роль нематериального стимулирования работников в эффективности деятельности научно-производственного предприятия

   Актуальность. Решение задач, направленных на повышение производительности, в первую очередь ориентировано на развитие технологических инноваций, которые призваны обеспечить совершенствование существующих технологических процессов, а также разработку новых, более прогрессивных. Основной задачей при этом является ресурсосбережение и снижение трудоемкости. В настоящее время данный процесс представляется немыслимым без внедрения методологии бережливого производства.
   Цель настоящей статьи – выявление роли нематериального стимулирования работников научно-производственного предприятия на повышение производительности сотрудников и эффективности работы предприятия.
   Задачи ‒ анализ проводимых мероприятий на АО «Обнинское научно-производственное предприятие “Технология” имени А. Г. Ромашина» по нематериальному стимулированию работников.
   Методология. Основными методами исследования являются средства научного познания, анализа и синтеза, логико-структурного подхода, причинно-следственных связей.
   Результаты. В результате проведенного исследования предложены основные направления улучшения рабочей атмосферы для персонала: внедрение корпоративной спецодежды; улучшение нерабочих мест (раздевалки, душевые, комната приема пищи, организация курительной комнаты); расширение пропускной способности существующих санузлов; предоставление возможности реализации творческого потенциала сотрудников. Рассчитано в динамике за 2015-2021 годы, что при внедрении улучшений условий труда, системы нематериального стимулирования производительность сотрудников повысилось.
   Выводы. В результате проведенного анализа в рамках оценки эффективности и обоснованности инноваций в нематериальные стимулирования работников научно-производственного предприятия сделан вывод, что они улучшают отношения работников к своей компании, приводят к росту производительности и снижению дефектов, повышению творческого потенциала работников.

1. Исмагилов Р. Х., Мансимов Т. З. О., Гумеров А. В. Повышение производительности труда на промышленных предприятиях на основе создания комфортной среды // Индустриальная экономика. 2022. № 1–2. С. 126–132.

2. Богаткин В. В. Внедрение мероприятий по повышению производительности труда на промышленном предприятии // Инновационные технологии управления и права. 2017. № 2 (18). С. 78–81.

3. Батьковский М. А., Клочков В. В., Кравчук П. В. Повышение производительности труда на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // International Journal of Professional Science. 2018. № 4. С. 16–23.

4. Барсегян Н. В. Реализация принципов бережливого производства в условиях цифровой трансформации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2021. № 6 (91). С.93–102.

5. Никитина Н. О. Проблемы внедрения проекта организационных изменений в компании по методологии «бережливое производство» на примере производственной компании // Colloquium-Journal. 2019. № 22–7 (46). С. 10–12.

6. Антонова И. И., Ахмадеева Г. Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 2 (7). С. 51–53.

7. Медведева Л., Старовойтов М. Система улучшения производственно-бытовых условий труда как одно из условий повышения производительности труда на промышленном предприятии // Социальная политика и социальное партнерство. 2008. № 10. С. 28–31.

8. Бабешкова Е. В., Жамкова Т. Г., Чернышова Т. Н. Использование теорий мотивации для подготовки и проведения диагностики мотивов и построения системы стимулирования // Oeconomia et Jus. 2019. № 1. С. 9–14.

9. Магзумова Н. В., Колесник А. Е., Аванесов А. С. Нематериальная мотивация персонала в целях повышения эффективности деятельности организации // Научный вестник Южного института менеджмента. 2019. № 1 (25). С. 71–75.

10. Верига А. В., Евсеенко В. А. Организационно-экономический механизм управления мотивацией персонала // Менеджер. 2021. № 2 (96). С. 105–112.

11. Кушнарева И. В., Бугаева М. В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 2-1. С. 100–107.

12. Петрачевская Ю. Л., Немыкин Д. Н., Болотова И. С. Исследование особенностей построения результативной системы мотивации персонала как фактора оплаты труда на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2020. № 2 (81). С. 203–212.

13. Азарова М. В. Принципы эффективной мотивации персонала в рамках системы организационно-методического обеспечения экономической деятельности предприятия // Организатор производства. 2015. № 4 (67). С. 57–60.

14. Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности персонала организации / С. А. Попов, Н. О. Сабанина, С. А. Швец, Н. В. Кузнецова // Вестник Университета Российской академии образования. 2021. № 4. С. 144–157.

15. Якунина Р. П., Шинкевич А. И. Факторы возникновения и уровни инфляции человеческого капитала с учетом специфики промышленного производства // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2021. № 2. С. 191–200.

16. Елагин В. Б., Малинкин М. Е., Струков С. П. Применение принципов бережливого производства для достижения высокого качества и конкурентоспособности продукта // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2019. № 3. С. 77– 86.

17. Острик В. Ю. Концепция нематериального стимулирования в системе управления человеческими ресурсами организации // Инновационное развитие экономики. 2020. № 3 (57). С. 79–89.

18. Куракина Л. Ю., Кряжева С. Ю. Роль дисциплины труда в инновационной экономике // Инновации. 2013. № 9 (179). С. 71-74.

19. Харитонов Д. В., Блинов А. Н., Анашкин Д. А. Разрушая стены, или реализация проекта как метод преодоления инерции мышления // Современные наукоемкие технологии. 2022. № 5. С. 113-118.

20. Харитонов Д. В., Блинов А. Н., Анашкин Д. А. Повышение производительности участка механической обработки керамических изделий в ОПК // Современные наукоемкие технологии. 2022. № 1. С. 114-120.