Целевое управление интеграционным бизнес-проектом и деятельностью организаций-партнеров

Актуальность. Стремление организаций снизить трансакционные издержки и реализовать синергические эффекты от взаимодействия в результате реализации интеграционного бизнес-проекта определяет необходимость выработки новых подходов к целевому управлению своего развития, что и доказывает актуальность данного исследования.
Цель проводимого исследования заключается в разработке научно-методических положений по обоснованию участия организаций в интеграционном бизнес-проекте на основе практического перехода региональной экономики к устойчивому развитию в современных условиях институциональной трансформации.
Задачи: сформировать алгоритм оценки целесообразности участия экономических субъектов в интеграционном бизнес-проекте; предложить потенциально возможный интеграционный бизнес-проект; рассмотреть возможные варианты стратегического развития организаций путем практической реализации положений синергического бизнес-подхода и целевого управления.
Методология. Исследование базируется на методологии системного анализа проблем интеграционного взаимодействия субъектов хозяйственной деятельности, рассматриваемого с позиций определения возможностей получения синергетического эффекта от создания их партнерских бизнес-объединений. Также использовались методы системного анализа и синтеза, компаративного и библиометрического анализа, адекватные преследуемой цели и структурирующим ее задачам проводимого исследования.
Результаты. В реалиях рыночной экономики синергетический эффект создаваемых бизнес-партнерств рассматривается обычно как само собой разумеющееся явление. Проводимое комплексное исследование позволило объединить продуктивные элементы имеющейся практики и авторских разработок и на этой основе определить ключевые направления эффективного развития нормативно-целевого регулирования процессов формирования и форсирования интеграционных бизнес-партнерств.
Выводы. Интеграционные бизнес-проекты, если рассматривать их с точки зрения «синергизма», являются практически высокоэффективным фактором устойчивого развития региональной экономики по причине тотального соответствия всем современным социальным, экономическим, политическим и другим реалиям при условии целевого управления их реализацией с адекватным научно-методическим и организационно-экономическим обеспечением.

1. Вертакова Ю. В., Бабич Т. Н. Экономическое развитие в условиях технологической и социальной трансформации // Экономика и управление. 2021. Т. 27, № 4(186). С. 248‒261.

2. Сергеева А. В., Кожухова А. В. Обоснование организационно-экономических направлений развития предприятий в контексте синергетического подхода // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2018. № 7. С. 188‒192.

3. Согачева О. В. Кластерный анализ как инструмент управления социально-экономическим развитием региона (на примере Центрального федерального округа) // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2016. № 1(27). С. 43‒46.

4. Согачева О. В., Симоненко Е. С. Применение методов диагностики организационной культуры предприятия для решения научно-практических проблем менеджмента // Бизнес. Образование. Право. 2015. № 2(31). С. 129‒136.

5. Адаменко А. А., Андросова И. В. Алгоритм управления предпринимательскими структурами на принципах кооперации // Естественно-гуманитарные исследования. 2022. № 43(5). С. 10‒14.

6. Бодрунов С. Д., Вертакова Ю. В., Непочатых О. Ю. Совершенствование экономической политики региона на основе выявления индикаторов развития // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. 2019. Т. 46, № 4. С. 589‒599.

7. Демченко А. А., Есенкова Г. А. Система взаимодействия фундаментальной науки и инновационного малого бизнеса: особенности функционирования и перспективы развития в трансформирующихся социально-экономических условиях // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения: сборник статей XX Международной научно-практической конференции, Курск, 06 октября 2020 года. Курск: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, 2020. С. 141‒144.

8. Положенцева Ю. С. Повышение конкурентоспособности региона на основе сглаживания пространственной дифференциации // Известия Курского государственного технического университета. 2010. № 4(33). С. 93‒109.

9. Булгакова И. Н., Вертакова Ю. В. Использование теории игр при управлении территориальным развитием (на примере оценки эффективности интегрированных структур) // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2017. № 2(104). С. 61‒67.

10. Евченко А. В. Применение экономико-математических методов для анализа территориальной социально-экономической асимметрии и выбора целевых ориентиров развития районов // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2005. № 2. С. 191‒197.

11. Вякина И. В. Оценка уровня риска и стратегических преимуществ компании от интеграции и межотраслевой кооперации в условиях цифровизации // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2021. Т. 12, № 3. С. 329‒342.

12. Булгакова И. Н. Теоретико-методологические аспекты исследования структурно-динамических параметров региональных интегрированных структур в промышленности. Курск: Университетская книга, 2017. 230 с.

13. Романова О. А., Макаров Э. В. Оценка эффективности интеграции предприятий на рынке металлов // Вестник Оренбургского государственного университета. 2014. № 9(170). С. 68‒73.

14. Бедакова М. С., Растопчинова И. Л. Теоретико-методические аспекты интеграционных и дезинтеграционных процессов в промышленной сфере // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 3(16). С. 188‒195.

15. Симионова Н. Е. Интеграционные проекты: проблемы управления // Интернет-журнал «Науковедение». 2013. № 3(16). С. 118.

16. Кондратова Е. С., Крыжановская О. А. Роль стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности хозяйствующих субъектов // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты, Курск, 25–26 ноября 2015 года. Курск: Университетская книга, 2015. С. 155‒158.

17. Суровцева Е. С. Программно-целевое управление развитием кооперации малых форм хозяйствования в АПК Орловской области // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2021. № 3. С. 39‒45.

18. Sustainable supply chain management in city logistics solutions / I. V. Babenko, A. Y. Anisimov, V. Y. Melnikov [et al.] // International Journal of Supply Chain Management. 2020. Vol. 9, N 2. P. 1081‒1085.

19. Розенков М. А., Лапыгин Ю. Н. Ментальная модель механизмов управления // Естественно-гуманитарные исследования. 2022. № 39(1). С. 270‒275.

20. Мамонтова С. В. Воспроизводство связей и отношений субъектов агропромышленного комплекса. Курск: Учитель, 2013. 140 с.