Жизненный цикл организации как основа стратегического развития компании

Актуальность. Стратегическое планирование определяет успех компании в долгосрочной перспективе. Жизненный цикл как один из компонентов стратегии выделяет точки роста, позволяет создать возможные сценарии развития, на основе которых можно предупредить сложные управленческие ситуации. Прогнозирование кризисных этапов в системе управления является мощным инструментом регулирования работы организации.
Цель написания данной статьи состоит в прогнозировании кризисной точки в работе компании на основе известных теоретических моделей, разработке рекомендаций по ее преодолению.
Задачи: рассмотреть существующие модели жизненного цикла организации И. Адизеса и Л. Грейнера; спрогнозировать следующую кризисную точку в деятельности организации; сравнить возможные варианты преодоления трудных управленческих ситуаций; разработать рекомендации для организации по успешному выходу из кризисов управления
Методология. Для написания данной работы использовались общенаучные методы исследования: сравнение, описание, дедукция, контент-анализ, классификация, гипотеза.
Результаты: в статье описаны и проанализированы две теоретические модели жизненного цикла ‒ И. Адизеса и Л. Грейнера; произведено сравнение двух концепций, выделены сходства и различия; проанализирован каждый этап в развитии организации, определены соответствующие теоретические точки роста и спада; спрогнозирован следующий возможный кризис; выявлены преимущества найма менеджера со стороны; представлена модель жизненного цикла действующей организации.
Выводы. Полученные в ходе исследования результаты позволяют говорить о высокой эффективности анализа жизненного цикла организации. Модели жизненного цикла, сформированные И. Адизесом и Л. Грейнером на основе наблюдения и опыта других организаций, дают возможность использовать их как инструмент для определения точек роста и кризисов, актуальных для современного менеджмента компаний. Рекомендации, разработанные на основе проведенного анализа, целесообразно учесть при планировании деятельности исследуемой организации и ряда других, имеющих схожую организационную структуру.

1. Пашук Н. Р., Вивдыч Ю. О. Функционирование бизнес-процессов организации на стадиях жизненного цикла // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2020. Т. 9, № 1 (30). С. 264‒267.

2. Азимина Е. В., Сучкова М. Ю. Генезис стандартизации бизнес- процессов на основе концепции жизненного цикла организации // Технико-технологические проблемы сервиса. 2020. № 2 (52). С. 95‒100.

3. Султанова Д. Ш., Багавеева А. Р. Роль федеральных и региональных институтов в развитии кооперационных связей кластеров // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2023. № 5 (143). С. 115‒120.

4. Кунина Е. В. Влияние цифровых технологий на организационное развитие предприятия // Вестник РГГУ. Серия Экономика. Управление. Право. 2021. № 3. С. 8‒20.

5. Ольга Н. М. О некоторых вопросах управления кадрами в Министерстве внутренних дел Российской Федерации в условиях формирования цифровой полиции // Труды Академии управления МВД России. 2021. № 3 (59). С. 98‒107.

6. Иващенко Н. С. Определение этапа жизненного цикла организации // Международный научно-исследовательский журнал. 2020. № 12-3 (102). С. 32‒36.

7. Калашникова И. В., Сигитова М. А. Менеджмент: линейная и спиральная динамика организационного развития // Вестник Тихоокеанского государственного университета. 2022. № 2 (65). С. 100‒118.

8. Мацкуляк И. Д., Санин Н. В. Закономерности экономически безопасной реструктуризации российской промышленности // Вестник университета. 2022. № 10. С. 159‒167.

9. Яровова В. В. Стратегическое управление предприятием в условиях ограничений и неопределенности // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2023. № 4. С. 281‒284.

10. Торгумбаева А. А. Использование теории жизненного цикла Л. Грейнера в анализе российских корпораций // Вестник Челябинского государственного университета. 2020. № 2 (436). С. 277‒281.

11. Бирюков С. А., Дьяков С. А. Корпоративные стандарты в области управления персоналом // Вестник Академии знаний. 2021. № 46(5). С. 60‒70.

12. Чечулин И. А. Теоретико-методологические подходы к исследованию кризисных процессов // Теоретическая экономика. 2022. № 9 (93). С. 113‒133.

13. Вакаева Е. А., Наконечная Т. В. Стратегический анализ как основа принятия управленческих решений // Инновации и инвестиции. 2020. № 11. С. 98‒101.

14. Плетнёв Д. А., Козлова Е. В. Особенности отчуждения и оппортунизма работников российских компаний в зависимости от их приверженности к управленческим ролям // Вестник Челябинского государственного университета. 2023. № 3 (473). С. 156‒169.

15. Жданов Д. А. Онтогенез человеческого капитала предприятия // Управленческие науки. 2023. Т. 13, № 1. С. 54‒71.

16. Потапов Е. А. Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде. URL: https://habr.com/ru/company/ITMA/blog/342212/ (дата обращения: 14.11.2024).

17. Беляева О. В. Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2012. № 2. С. 167-170.

18. Крыжановская О. А., Пыхтин А. И. Формирование вектора стратегического развития организации в условиях риска и неопределенности // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2023. Т. 13, № 4. С. 24‒39. https://doi.org/10.21869/2223-1552-2023-13-4-24-39

19. Крыжановская О. А., Логвинова И. О., Мухортов Д. В. Инструментарий менеджмента компаний в условиях критических вызовов внешней среды // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2021. Т. 11, № 1. С. 58‒70.

20. Ершова И. Г., Свеженцева К. И., Ершов А. Ю. Критерии оценки эффективности бизнес-процессов предприятия в условиях цифровизации // Финансовый менеджмент. 2024. № 1. С. 123‒131.