Инструментарий менеджмента компаний в условиях критических вызовов внешней среды

Актуальность. В современных условиях хозяйствования организациям различных отраслей и сфер деятельности приходится адаптироваться к вызовам внешней среды. Менеджмент компаний в критических ситуациях приобретает особые черты, позволяющие не только отразить «внешние атаки», но и двигаться далее в выбранном ранее стратегическом направлении развития организации. В настоящее время одним из наиболее масштабных критических вызовов является распространение коронавирусной инфекции Covid-19. В качестве объекта исследования выступила ранее динамично развивающаяся строительная отрасль, претерпевшая существенные изменения в условиях такого критического вызова внешней среды, как Covid-19. Прогнозы развития данной отрасли резко ухудшились, спровоцировав интерес менеджмента строительных компаний в отношении применяемого инструментария для разработки оптимальных управленческих решений в условиях критических вызовов внешней среды.
Цель – исследовать инструментарий менеджмента компаний в отраслях и сферах деятельности в условиях критических вызовов внешней среды.
Задачи: изучить сложившиеся условия хозяйствования строительной отрасли до и во время пандемии Covid-19; выявить и применить на практике оптимальные для сферы строительства инструменты принятия управленческих решений; оценить эффективность обоснованного инструментария.
Методология. В процессе исследования были использованы общенаучные методы логического и статистического анализа, качественный и количественный анализ, а также специфические методы, такие как графоаналитический метод, метод Хэя и метод платежной матрицы.
Результаты. Изучены условия хозяйствования строительной отрасли до и во время пандемии Covid-19; выявлены и апробированы оптимальные для сферы строительства инструменты принятия управленческих решений; оценена эффективность обоснованного инструментария.
Выводы. Применение оптимальных инструментов менеджмента организаций строительной отрасли в условиях критических вызовов внешней среды позволит снизить их отрицательное воздействие. Грамотное использование методов принятия управленческих решений способствует качественному и количественному всестороннему анализу, позволяющему организациям выстроить дальнейшую стратегию по удержанию позиции на рынке в неблагоприятный период хозяйствования.

1. Вертакова Ю. В. Стратегическое планирование устойчивого развития региона // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2005. № 1. С. 48–53.

2. Мальцева И. Ф., Крыжановская О. А. Институциональное обеспечение стратегического планирования в Российской Федерации // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2018. Т. 8, № 2 (27). С. 31–38.

3. Крыжановская О. А., Картавцева И. С. Особенности эффективного управления предприятием в современных условиях // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: материалы Международной научно-практической конференции: в 2 т. / отв. ред. А. А. Горохов. Курск: ЗАО «Университетская книга», 2011. С. 180–183.

4. Каширцева А. Ю., Чарочкина Е. Ю. Социально-экономические факторы формирования эффективной экономики // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2015. № 4 (7). С. 211–213.

5. Вертакова Ю. В., Плотникова Н. А., Плотников В. А. Промышленная политика России: направленность и инструментарий // Экономическое возрождение России. 2017. № 3 (53). С. 49–56.

6. Каширцева А. Ю., Чарочкина Е. Ю. Приоритетные направления в формировании импортозамещающей политики России в условиях санкций // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2016. № 3 (10). С. 14–17.

7. Трехуровневая модель оценки эффективности региональных инновационных программ / О. Н. Греченюк, А. В. Греченюк, Т. В. Хаустова, Т. А. Черкашина // Финансовые исследования. 2015. № 4 (49). С. 250–261.

8. Global Construction Outlook to 2024 (including COVID-19 Impact). Analysis. 2020. March. URL: https://store.globaldata.com/report/gdcn0019go--global-construction-outlook-to-2024-covid-19-impact/ (дата обращения: 15.12.2020).

9. Курская область в цифрах. 2017: краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск, 2017. 96 с.

10. Курская область в цифрах. 2018: краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск, 2018. 99 с.

11. Курская область в цифрах. 2019: Краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск, 2019. 94 с.

12. О строительной отрасли в период режима повышенной готовности // Курская правда. 2020. 29 мая.

13. Вертакова Ю. В., Козьева И. А. Управленческие решения / науч. ред. Э. Н. Кузьбожев; Курск. гос. техн. ун-т. 2-е изд., перераб. и доп. Курск, 2001. 85 с.

14. Афанасьев Д. В., Крыжановская О. А. Совершенствование методики анализа влияния факторов внешней среды на возможность реализации стратегии организации // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 2 (53). С. 25–35.

15. Курский завод КПД им. А. Ф. Дериглазова. URL: https://zavodkpd.ru/ (дата обращения: 15.12.2020).