Методические подходы к формированию бизнес-процессов на предприятиях металлургического производства

   Актуальность. Статья посвящена разработке концептуальной основы методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов на предприятиях металлургического производства, являющейся одной из ключевых отраслей экономики, формирующих промышленный потенциал регионов, в частности Пермского края. В работе проанализированы особенности бизнес-процессов в отрасли, выявлены факторы, влияющие на их эффективность, и предложена адаптированная методология, учитывающая специфику металлургического производства.

   Целью статьи является разработка концептуальной основы методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов, учитывающей специфику предприятий металлургического производства для повышения их эффективности и конкурентоспособности.

   Задачи исследования: анализ особенностей бизнес-процессов в сфере металлургии, определение их специфических характеристик и ключевых факторов, влияющих на эффективность; разработка концептуальной основы адаптированной методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов, основанной на принципах процессной ориентации, клиентоориентированности, системности и непрерывного улучшения; сравнение предлагаемой методологии с существующими подходами к управлению бизнес-процессами и выявление ее преимуществ; визуализация схем бизнес-процессов выплавки стали и ремонта оборудования с применением разработанной методологии; определение ограничений предлагаемой методологии и перспектив дальнейших исследований.

   Методология. Методы исследования: системный анализ, сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, экспертная оценка, анализ статистики.

   Результаты. В ходе исследования разработана концептуальная основа адаптированной методологии формирования и оптимизации бизнес-процессов на предприятиях металлургического производства, основанная на принципах процессной ориентации, клиентоориентированности, системности, адаптивности, KPI и непрерывного улучшения. Предлагаемая методология интегрирует различные инструменты и методы управления, такие как VSM, BPMN, SWOT-анализ и элементы Lean Manufacturing и Six Sigma, и учитывает специфические особенности металлургического производства. Представлены схемы бизнес-процессов выплавки стали и ремонта оборудования, демонстрирующие практическое применение разработанной методологии.

   Выводы. Разработанная методология может служить основой для дальнейших исследований и практических разработок в области повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий металлургической промышленности.

1. Опыт внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий в системах электроснабжения металлургического предприятия / Г. П. Корнилов, А. Н. Шеметов, В. В. Шохин, Д. Ю. Усатый, М. М. Лыгин // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Энергетика. 2022. Т. 22, № 1. С. 12-20.

2. Русинов Р. А., Башкатов Д. А., Полулях Л. А. Сравнительная оценка логистики для металлургических предприятий полного цикла и бескоксовой металлургии // Международный научно-исследовательский журнал. 2024. № 11 (149). С. 1-11.

3. Пономарева О. С., Майорова Т. В., Приймак В. А. Разработка и внедрение системы KPI на предприятиях металлургической отрасли // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова. 2023. Т. 21, № 1. С. 118-125.

4. Марусова Е. В. 6 сигм концепция оптимизации бизнес-процессов // Инновации и инвестиции. 2017. № 1. С. 91-93.

5. Лыгина Д. А. Реинжиниринг бизнес-процессов: когда и зачем он необходим вашей компании // Экономика и социум. 2025. № 3 (130)-2. С. 579-582.

6. Аликанкин А. С. Влияние особенностей металлургического производства на организацию систем взаимодействия предпринимательских структур // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2011. № 7 (99). С. 58-61.

7. Негреева В. В., Василенок В. Л., Кагиян О. А. Исследование проблем охраны труда и их влияние на промышленную безопасность предприятий черной металлургии // Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 4. С. 41-50.

8. Коряков А. Е., Шишкина А. А., Шишкина П. А. Влияние предприятий металлургической промышленности на окружающую среду и здоровье человека // Известия Тульского государственного университета. Серия: Технические науки. 2019. Вып. 7. С. 275-278.

9. Репин В. В. Бизнес-процессы: от визуализации к автоматизации. URL: https://bpm3.ru/stati/ (дата обращения: 10. 06. 2025).

10. Павлов В. А. Совершенствование стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности // Региональная и отраслевая экономика. 2023. № 5 (222). С. 271-26.

11. Шмаков В. И. Реализация ИТ-решений для осуществления эффективного производства в металлургии // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 4-1. С. 294-298.

12. Симонов Д. Ю., Воронцова Е. А. Оптимизация работы производственного персонала на современных предприятиях металлургической отрасли // Bестник экономических и социологических исследований. 2025. № 1. С. 11-20.

13. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2024 : стат. сб. / Росстат. М., 2024. 1081 с.

14. Петрушевский В. П. Использование программных продуктов при процессном подходе на металлообрабатывающих предприятиях // Вестник науки. 2022. Т. 1, № 2 (47). С. 177-191.

15. Шибико А. В. Подходы к формированию оценки эффективности внедрения бережливого производства в систему бизнес-процессов // Baikal Research Journal. 2024. Т. 15, № 3. С. 1223-1236.