Направления повышения престижа муниципальной службы

Актуальность. В настоящее время, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, престиж муниципальной службы невысокий. Молодые специалисты, приходящие в муниципалитеты, не остаются там работать, характерной чертой является высокая текучесть кадров. В сложившихся условиях назрела необходимость разработки единого, эффективного механизма подбора, адаптации и сохранения контингента муниципальной службы.
Цель исследования заключалась в осмыслении ключевых направлений совершенствования системы работы с контингентом муниципальной службы как необходимых условий повышения ее престижа.
Задачи: проанализировать существующие научно-практические и нормативно-правовые подходы к работе с контингентом в системе муниципальной службы и определить направления совершенствования, способные обеспечить престижность муниципальной службы.
Методология заключалась в анализе и обобщении научных походов к кадровой политике муниципальной службы, анализе нормативно-правовой базы, регулирующей муниципальную службу, анализе сайтов муниципальных образований.
Результаты. В статье осуществлен анализ проблем, характеризующих состояние кадровой политики в системе муниципальной службы. Выделены и систематизированы направления совершенствования муниципальной службы, обеспечивающие повышение ее привлекательности, определено, что престиж муниципальной службы прежде всего зависит от кадровой политики.
Выводы. Ключевыми направлениями повышения престижа муниципальной службы выступают: пересмотр существующей кадровой политики, формирование эффективной системы мотивации муниципальных служащих к высокому качеству работы с населением, что позволит создать позитивное поле взаимодействия с вверенным населением и качественным образом изменит профессиональную среду, целевая работа со студенческой молодежью, обучающейся по профильным направлениям подготовки, предупреждение профессионального выгорания муниципальных служащих.

1. Мухаметов Р. С. Государственная политика в сфере местного самоуправления в период построения «вертикали власти» // Вопросы управления. 2016. № 6 (43). С. 23‒29.

2. Никовская Л. И., Якимец В. Н. Местное самоуправление и муниципальная публичная политика: особенности и проблемы развития на современном этапе в России (по материалам социологического исследования) // Социально-политические исследования. 2019. № 3(4). С. 25‒35.

3. Фролова И. В., Газизова Л. И. Муниципальная власть как политический феномен: российское прочтение // Власть. 2016. Т. 24, № 12. С. 79‒86.

4. Нови И. Н., Степанова Т. Г. Проблемы текучести кадров в аппарате государственной и муниципальной службы (на примере ИФНС России по г. Таганрогу Ростовской области) // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2019. № 1 (29). С. 137‒139.

5. Родюкова Т. Н. Привлечение и удержание молодых специалистов как способ решения кадровых проблем на государственной гражданской и муниципальной службе // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. № 12. С. 91‒96.

6. Шарин В. И. Особенности прохождения государственной и муниципальной службы молодыми специалистами // Вестник Поволжского института управления. 2018. Т. 18, № 2. С. 86‒94.

7. Останковская М. А. Реализация кадровой политики в органах муниципальной власти // Индустриальная экономика. 2021. № 3-1. С. 23‒27.

8. Коршун И. В. Концептуальные основы кадровой политики в муниципальном управлении // Вектор экономики. 2018. № 5(23). С. 108. EDN UQZNQY

9. Заборовская С. Г. Муниципальная кадровая политика: основные подходы к определению понятий в сфере кадровой политики муниципалитета // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2023. № 2(170). С. 48-53. https://doi.org/10.34773/EU.2023.2.9. EDN KCBHIT

10. Поддубная С. Д., Сычанина С. Н. Совершенствование механизма ротации в системе государственного и муниципального управления // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. № 11-3(62). С. 219‒222.

11. Кобылкина О. М. Управление социальной мобильностью государственных гражданских служащих // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 4. С. 606.

12. Шарин В. И. Демотивация государственных гражданских служащих: выявление и оценка факторов // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2019. № 2. С. 94‒99.

13. Зайцева Т. В., Нежина Т. Г. Привлечение молодежи на государственную и муниципальную службу: опыт регионов России // Вопросы государственного и муниципального управления. 2019. № 1. С. 160‒189.

14. Шугрина Е. С. Основные направления повышения престижа муниципальной службы // Актуальные проблемы российского права. 2015. № 10(59). С. 91‒103.

15. Исакова Г. К., Аппазова Б. Г., Ихласов Д. Д. Основные направления повышения престижа муниципальной службы // Региональные проблемы преобразования экономики. 2019. № 2 (100). С. 1‒2.

16. Пономаренко Н. Г. К вопросу о престиже муниципальной службы // Вестник государственного и муниципального управления. 2016. № 2(21). С. 98‒104.

17. Горбова О. Ю., Родионова Р. А. Обоснование путей повышения привлекательности муниципальной службы в сельских поселениях // Муниципалитет: экономика и управление. 2015. № 3 (12). С. 39‒45.

18. Фролова Е. В., Рогач О. В. Кадровое обеспечение местных органов власти в современных российских условиях // Мониторинг общественного мнения. 2018. № 4 (146). С. 369‒385.

19. Грищук В. А. Влияние кадровой политики на стратегическое управление муниципальной службой // Общество, экономика, управление. 2019. Т. 4, № 2. С. 7‒15.

20. Абрамов А. П., Гавриков Ф. А. Госдиджитал в органах публичной власти Курской области // Муниципальная академия. 2025. № 1. С. 128-142. https://doi.org/10.52176/2304831X_2025_01_128. EDN SHVRLJ