Этапы разработки инновационной стратегии для гостиничных комплексов Курского региона

Актуальность. В условиях глобальной конкуренции, цифровизации и повышенных требований со стороны клиентов предприятия гостиничного бизнеса должны не только поддерживать стабильное качество обслуживания, но и искать новые пути повышения эффективности. Инновации становятся неотъемлемым элементом управленческой стратегии, способствующим модернизации услуг, оптимизации издержек и созданию устойчивых конкурентных преимуществ. В данной статье производится анализ этапов разработки инновационной стратегии для гостиничных комплексов Курского региона. Особое внимание уделяется анализу рынка, формированию концепции стратегии, распределению ответственности, внедрению инноваций и оценке их эффективности. Правильное планирование и последовательное выполнение этих этапов способствуют повышению конкурентоспособности гостиниц и развитию туристической отрасли региона.
Цель данного исследования ‒ формулировка этапов разработки инновационной стратегии для гостиничных комплексов Курской области, направленной на повышение их конкурентоспособности и устойчивого развития.
Задачи: анализ современного состояния гостиничного сектора региона; выявление барьеров инновационной активности, формулировка направлений стратегического развития и описание поэтапной структуры реализации инноваций.
Методология. Методологической базой исследования выступает совокупность общенаучных, статистических, интерпретационных и эмпирических методов сбора и анализа данных, структурирование наблюдений.
Результаты. В результате исследования сформулирована сущность и содержание стадий проектирования инновационной стратегии для гостиничных комплексов Курской области.
Выводы. Перспективы дальнейшего развития гостиничного сектора в регионе связаны с продолжением цифровой трансформации, расширением спектра инновационных услуг и адаптацией к меняющимся потребностям гостей. Необходимо уделять внимание обучению персонала, развитию инфраструктуры и активному привлечению инвестиций. Также следует усилить мониторинг рынка и гибко корректировать стратегию на основе обратной связи и анализа результатов для своевременного реагирования на сигналы и использовать новые пути для развития.

1. Маноян К. А. Инновационные подходы в гостиничном бизнесе // Вестник экономической безопасности. 2024. № 4. С. 221-224.

2. Азжеурова К. Е., Коптева Ж. Ю., Щербаков Д. Б. Развитие и активация инновационного потенциала российской экономики: региональные особенности, структурные приоритеты, уровни реализации // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2024. Т. 14, № 4. С. 141-161.

3. Устян А., Ердакова В. П. Инновации в гостиничном бизнесе: ключевые тенденции и перспективы // Молодежь ‒ науке. Актуальные проблемы туризма, гостеприимства и предпринимательства: материалы XV Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, Сочи, 24 апреля 2024 г. Сочи: Сочинский государственный университет, 2024. С. 246.

4. Коптева Ж. Ю., Федорова А. Р. Инновации в сфере экскурсионного обслуживания в гостиничной индустрии // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2023. Т. 13, № 2. С. 156-166.

5. Томакова И. А., Федорова А. Р., Бредихин В. В. Региональный рынок труда в сфере туризма и гостиничной индустрии в условиях трансформации российской экономики // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2023. Т. 13, № 6. С. 84-97.

6. Красноженова Г. Ф. Новые инструменты планирования персонала: эффективное управление муниципальным гостиничным предприятием // Вестник Академии права и управления. 2025. № 4(85). С. 149-153.

7. Макаридзе Н. Региональные стратегии для гостиничного и ресторанного бизнеса в ответ на глобальные изменения // Актуальные исследования. 2024. № 19-3(201). С. 29-36.

8. Шихабудинов М. А. Инновационное развитие и стратегическое планирование как важнейшие факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия гостиничного бизнеса // Транспортное дело России. 2009. № 5. С. 78-80.

9. Рязанцева Е. А., Семкина Н. С. Инновации в гостиничном и ресторанном бизнесе // Общество. Доверие. Риски: материалы 3-го ежегодного Международного форума: в 3 кн. М.: Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, 2021. Кн. 3. С. 155.

10. Гомилевская Г. А., Савлук Д. А. Технологические и организационные инструменты гостиничных инноваций: мировая и региональная практика // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2022. № 3. С. 78-88.

11. Галкин Д. В. Научно-практические рекомендации по формированию стратегического партнерства с целью повышения эффективности инновационной деятельности гостиничных предприятий // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2025. Т. 14, № 3. С. 4-9.

12. Авилова Н. Л. Влияние цифровых инноваций на инвестиционную привлекательность гостиничного бизнеса // Инновации и инвестиции. 2025. № 5. С. 6.

13. Ушаков Р. Н. Перспективы развития ресурсного потенциала гостиничного предприятия в современных условиях // Научный вестник МГУСиТ: спорт, туризм, гостеприимство. 2022. № 3(73). С. 101-110.

14. Федорова Д. В., Мигунова М. И. Инновации в учете и анализе затрат в гостиничном и ресторанном бизнесе: путь к улучшению финансовой устойчивости // Современные аспекты учета, анализа и аудита: материалы Всероссийской научно-практической конференции, Красноярск, 02 ноября 2023 года. Красноярск: Сибирский государственный университет науки и технологий имени академики М. Ф. Решетнева, 2023. С. 72.

15. Белых И. Ю. Инновации в гостиничном и ресторанном бизнесе // Сборник докладов Международной научно-технической конференции молодых ученых БГТУ им. В. Г. Шухова: материалы конференции, Белгород, 20–21 мая 2024 г. Белгород: Белгородский государственный технологический университет имени В.Г. Шухова, 2024. С. 64.