Новые элементы процедуры проектирования подсистем управления на основе цифровых решений

Актуальность. Необходимость ускоренного создания новых промышленных предприятий для компенсации объемов импортной продукции, поставки которой прекратились с начала специальной военной операции, превращает вопросы проектирования этих предприятий в неотложную задачу. При этом данная работа не может проводиться на принципах, которые были приняты в индустриальную эпоху, но должна нести в себе те новации, которые предусматриваются цифровизацией и компонентами концепции «Индустрии 4.0».
Цель. В статье раскрывается содержание современных цифровых технологий построения подсистемы управления промышленными предприятиями, учет которых необходим при их проектировании.
Задачи. В ходе исследования решались задачи разработки процедур проектирования автоматизированных систем управления ресурсами предприятий, систем автоматизации производством и управления персоналом.
Методология. Исследование основывается на методах проектирования и реформирования основных подсистем промышленных предприятий, составляющих содержание современных концепций организации и управления.
Результаты. Как показало исследование, в процессе проектирования подсистемы управления предприятием на основе цифровых технологий необходимо выполнить ряд действий. Основными из них являются: определение бизнес-процессов, которые должна автоматизировать система, требования к внедряемой системе; возможности интеграции системы с другими системами, которые предполагается использовать на создаваемом предприятии; дополнительное обучение пользователей; проектирование поддержки и развития системы.
Выводы. Применение цифровых решений при проектировании подсистемы управления промышленным предприятием позволяет создать организацию, отвечающую прогрессивным представлениям о современном производственном бизнесе. Однако сделать это можно, только руководствуясь рекомендованными технологиями.

1. Gary M. Lawrence. Due Diligence in Business Transactions. Law Journal Press, 2023. 1300 p.

2. Адизес И. К. Управление изменениями без потрясений и конфликтов. М.: Альпина Паблишер, 2023. 259 с.

3. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий / А. Д. Бобрышев, В. М. Тумин, К. М. Тарабрин [и др.]; под общ. ред. А. Д. Бобрышева, В. М. Тумина. М.: ИНФРАМ, 2020. 289 с.

4. Грибов П. Г., Бобрышев А. Д. Ключевые вопросы построения больших организационно-экономических систем в промышленности на основе инновационных технологий // Научно-технологическое развитие промышленности в условиях неопределенности внешней среды: монография / под научной редакцией М. Я. Веселовского и Н. С. Хорошавиной. М.: Мир науки, 2023. 332 с.

5. Грибов П. Г., Бобрышев А. Д., Алиев А. Т. Инновационные подходы к построению больших организационно-экономических систем в промышленности // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2023. № 1. С. 55‒64. https://doi.org/10.52135/2410-4124_2023_1_66.

6. Берг ван ден Г., Питерсма П. Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер. 7-е изд. М.: Лаборатория знаний, 2021. 403 с.

7. Дорофеева Л. И. Основы теории управления / Саратовский государственный университет имени Н. Г. Чернышевская. 3-е изд., испр. и доп. Саратов, 2018. 460 с.

8. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Теория организации: учебник и практикум для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2023. 351 с.

9. Рыжиков С. Н. Менеджмент. Методы управления. М.: ИНФРА-М, 2021. 202 с.

10. Белов В. В., Чистякова В. И. Проектирование информационных систем. М.: ИНФРА-М, 2018. 400 с.

11. Зорина О. О., Линец А. А. Управление персоналом: право и экономика: монография. М.: Юстицинформ, 2021. 179 с.

12. Загидуллин Р. Р. Б. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. Полная версия. 2-е изд. Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2020. 416 с.

13. Илюшникова Е. К., Илюшников К.К. Инструменты автоматизации процесса управления персоналом в коммерческой организации // Креативная экономика. 2019. Т. 13, № 7. С. 1443‒1455.

14. Бережливое производство как инструментарий совершенствования производственной стратегии на отраслевых предприятиях / Е. М. Дебердиева, О. В. Ленкова [и др.]. Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2020. 169 с.

15. Six Sigma: a complete step-by-step guide. Harmony Living, LLC, 2018. 829 p.

16. Техт У. Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте. Минск: Попурри, 2020. 144 с.

17. Реинжиниринг бизнес-процессов / И. В. Захаров, В. Я. Захаров [и др.]. М.: Юнити-Дана, 2022. 344 с.

18. Кудинов А. В., Мироненко А. А. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами / под общей редакцией Т. Н. Агафоновой. М.: 1С-Паблишинг, 2019. 324 с.

19. Аникин Б. А., Родкина Т. А. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. М.: Проспект, 2023. 216 с.

20. Решетников И. С. MES: стратегическая инициатива. М.: НГСС, 2019. 289 с.

21. Ковалев С. М., Ковалев В. М. Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры. М.: 1С-Паблишинг, 2020. 360 с.