Стратегическое управление развитием мебельного предприятия в условиях конкурентного рынка

Актуальность. Необходимость разработки адаптивных стратегий для мебельных предприятий в условиях ужесточения глобальной конкуренции, цифровизации и усиления экологических требований, особенно актуальных для российского рынка после изменения международных экономических связей. Цель работы ‒ разработка и обоснование стратегических подходов к развитию нового мебельного предприятия в условиях конкурентного рынка.
Задачи: провести комплексный SWOT- и PESTEL-анализ среды мебельного предприятия, выявить его ключевые конкурентные преимущества и на этой основе разработать стратегические направления развития, сочетающие инновации, экологичность и цифровизацию.
Методология. В работе для комплексной оценки деятельности мебельного предприятия использовался SWOT-анализ, позволивший выявить внутренние сильные и слабые стороны компании, PESTEL-анализ, направленный на изучение ключевых факторов макросреды, а также концепции конкурентных стратегий М. Портера и современные подходы к устойчивому развитию бизнеса.
Результаты. Анализ показал, что ключевыми факторами устойчивого развития мебельного предприятия являются высокая экологичность продукции, широкое использование сертифицированных экологически чистых материалов, активное внедрение инновационных технологий проектирования и производства, а также цифровизация основных бизнес-процессов. Сравнительный анализ с практикой ведущих мировых компаний отрасли (IKEA, Poliform, Calligaris) подтвердил высокую эффективность стратегий дифференциации, ориентации на устойчивость и глубокую цифровизацию как производства, так и каналов продаж.
Выводы. Стратегическое управление мебельным предприятием в условиях конкурентного рынка должно сочетать инновации, экологичность и цифровизацию. Предложенная модель стратегического анализа может быть использована при создании новых предприятий и разработке рекомендаций для менеджеров и инвесторов.

1. Горшков С. И., Дунаев С. А. Цифровизация как драйвер стратегического развития предприятий мебельной промышленности // Российское предпринимательство. 2021. Т. 22, № 11. С. 2571–2588.

2. Карпов А. В. Стратегическое управление устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях неопределенности // Менеджмент в России и за рубежом. 2020. № 4. С. 45–52.

3. Ларионов И. С. Экологизация производства как конкурентное преимущество в мебельной индустрии // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2023. № 2. С. 78–94.

4. Sorooshian S., Dodangeh J. Strategic management in manufacturing industries: a case study in furniture sector // Journal of Engineering Science and Technology Review. 2021. Vol. 14, N 5. P. 76–83.

5. Клименко А. Б. Влияние ESG-факторов на конкурентоспособность промышленных компаний // Экономика и управление. 2022. № 5 (187). С. 32–39.

6. Мельников О. Н. Брендинг и формирование имиджа в стратегии развития промышленного предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2021. № 6. С. 15–28.

7. Смирнова В. А. Применение SWOT-анализа в стратегическом планировании на предприятиях малого бизнеса // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 1-2. С. 123–127.

8. Миронов А. А. Анализ внешней среды бизнеса: современные методы и инструменты // Проблемы теории и практики управления. 2022. № 3. С. 67–78.

9. Thompson A. A., Strickland A. J. III Strategic Management: Concepts and Cases. Chicago: Irwin, 1995.

10. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2016. 715 с.

11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000. 336 с.

12. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 7th ed. Chicago: Project Management Institute, 2021.

13. The Circular Economy – A new sustainability paradigm? / M. Geissdoerfer, P. Savaget, N. Bocken, E. J. Hultink // Journal of Cleaner Production. 2017. Vol. 143. P. 757–768.

14. Давыдов Р. А. Импортозамещение и локализация производства в российской мебельной промышленности: вызовы и возможности // Экономика промышленности. 2022. Т. 15, № 4. С. 455–468.

15. Topcu Y. E. The comparative advantages in the wooden furniture industry: does the export price matter? // Competitiveness Review. 2023. Vol. 33, N 6. P. 1145‒1160. https://doi.org/10.1108/cr-03-2022-0045.

16. Федорова Л. П. Устойчивое развитие и стратегическая конкурентоспособность предприятия // Креативная экономика. 2021. Т. 15, № 12. С. 4533–4550.

17. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring Corporate Strategy. Harlow: Pearson Education, 2008. 878 p.

18. Иванова К. Д. Глобализация и стратегический выбор компаний: сравнительный анализ // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. 2023. Т. 39, вып. 1. С. 24–41.

19. Chen L., Zhang C. Artificial intelligence for strategic management: a review and future research agenda // Management Decision. 2022. Vol. 60, N 13. P. 83–115.

20. Кузнецов С. П. Практика внедрения стратегических карт для управления развитием промышленных предприятий // Бизнес-информатика. 2020. № 4 (54). С. 55–66.