Совершенствование системы учета премирования персонала на предприятии оборонно-промышленного комплекса

Актуальность исследования состоит в необходимости повышения мотивации и результативности труда персонала в условиях изменяющейся экономической ситуации и технологических изменений на предприятии оборонно-промышленной отрасли.

Цель исследования заключается в разработке системы учета премирования персонала на основе уточненной системы принципов стимулирования деятельности работников на предприятии оборонно-промышленного комплекса.

Задачи: разработать на основе сравнительного анализа особенностей отрасли и принципов стимулирования уточненную систему принципов стимулирования деятельности работников; апробировать метод оценки результатов деятельности работников научно-технических и производственных подразделений; разработать регламент о распределении суммы премии между работниками предприятия по итогам отчетного периода.

Методология ‒ качественное исследование, включающее анализ существующей системы учета премирования персонала, а также внедрение улучшенной системы учета премирования на предприятии оборонно-промышленного комплекса.

Результаты. Статья описывает разработку новой модели учета премирования персонала, адаптированной специально для предприятий оборонно-промышленного комплекса, с учетом их особенностей и потребностей, а также содержит практические рекомендации по совершенствованию системы учета премирования персонала на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, основанные на результате проведенного исследования.

Выводы. На основе обобщения передового опыта ученых, в части формирования требований к системе стимулирования работников, а также специфики деятельности оборонно-промышленной отрасли была уточнена система принципов стимулирования деятельности работников в организациях ОПК, что позволило снизить текучесть кадров, достигнуть стратегических целей предприятий. Предложены и апробированы ключевые показатели эффективности для оценки результатов деятельности работников, а также регламент о распределении суммы премии между работниками предприятия ОПК по итогам отчетного периода на основе оценки трудового вклада сотрудника, полученный путем суммирования баллов по базовым премиальным показателям и показателям индивидуальной мотивации, что позволило рассчитать вознаграждение работнику в определенном порядке и установить порядок премирования работников научных и производственных подразделений.

1. Краснянская О. В. Стратегическое управление предприятиями ОПК в условиях сокращения объемов государственного оборонного заказа // Инженерные и информационные технологии, экономика и менеджмент в промышленности: сборник научных статей по итогам II Международной научной конференции, Волгоград, 24–25 декабря 2020 года. Волгоград: Конверт, 2020. Ч. 2. С. 96‒ 103.

2. Мухина Е. Р. Теоретические основы создания оптимальной системы материального стимулирования сотрудников // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. 2015. № 1. С. 1‒6.

3. Гаценко Ю. В., Львовский А. М., Захарова Л. Н. Мотивация персонала как инструмент повышения эффективности функционирования организаций сферы услуг // Научные известия. 2020. № 21. С. 40‒45.

4. Левашов О. А., Бурыкин А. Д. Пути оптимизации системы стимулирования труда персонала в организации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5, № 11. С. 79‒88. EDN VOHQKZ.

5. Тюрин С. Б., Бурыкин А. Д. Содержание и сущность метода балльной оценки // Вестник научных конференций. 2017. № 4-4. С. 125–127.

6. Мудревский А. Ю., Бурыкин А. Д. Формирование социальной политики // Социальное партнерство: опыт, проблемы и перспективы развития: XIV Международная научно-практическая конференция. Ярославль: Канцлер, 2017. С. 99–102.

7. Костоева Е. Х., Бурыкин А. Д. Интеллектуальная собственность как фактор эффективного управления предприятием // Интеллектуальный потенциал образовательной организации и социально-экономическое развитие региона: материалы научно-практической конференции. Ярославль: Международная академия бизнеса и новых технологий, 2016. С. 110–116.

8. Бабурина И. А., Губайдуллина Э. Э., Юрковская Г. И. Основные особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2010. № 6. С. 8‒9.

9. Бойко С. В., Зеленцов С. Ю. Философскометодологические основы военной техники и вооружения // Научная мысль. 2020. Т. 11, № 1‒1(35). С. 55‒63.

10. Осыка С. Б. Особенности и структура оборонно-промышленного комплекса России // Академическая публицистика. 2023. № 2-1. С. 97‒105. EDN GLPAHK.

11. Оборонно-промышленный комплекс РФ, его структура и перспективы развития / А. С. Сорокин, Е. М. Астахов, Р. В. Борисов [и др.] // Молодой ученый. 2021. № 27 (369). С. 137‒ 139.

12. Князьнеделин Р. А. Механизм устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса в условиях трансформации национальной промышленной политики: дис. ... д-ра экон. наук. Курск, 2021. 367 с.

13. Ибрагимов О. Е. Особенности развития оборонно-промышленного комплекса России // Российская экономика в условиях современного кризиса: проблемы и пути выхода: сборник материалов научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, преподавателей и научных работников. Казань: Школа, 2016. С. 110‒113. EDN YQIYRP.

14. Жеребов Е. Д., Хахина А. М. Принципы функционирования системы стимулирования персонала на предприятии // π-Economy. 2008. № 1 (53). С. 126‒130.

15. Сайфиева С. Н., Быкадоров М. А. Мотивация персонала как фактор успешной реализации стратегии предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тезисы докладов на VI Всероссийском симпозиуме. М.: ЦЭМИ РАН, 2005.

16. Сухова О. В. Принципы построения эффективной системы стимулирования // Дискуссия. 2010. № 6. С. 55‒60.

17. Бабынина Л. Какая модель оплаты труда актуально для России // Человек и труд. 2007. № 8. С. 83‒85.

18. Лымарева О. А., Джинчарадзе Л. Принципы и методы мотивации и стимулирования персонала в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 12-1. С. 222‒225.

19. Картушина Е. Н., Переславцева Р. В. Принципы стимулирования персонала на предприятиях крупного бизнеса: к вопросу о совершенствовании // Ученые записки Тамбовского регионального отделения Вольного экономического общества России. 2016. Т. 17, № 1-2. С. 24‒29. EDN QJKXXN.

20. Давыдовский Ф. Н. Формирование системы ключевых показателей эффективности и проблема оценки деятельности сотрудников научно-исследовательских лабораторий в промышленности // Экономика и экологический менеджмент. 2014. № 3. С. 1‒12.